為扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理改革，確保2022年底前基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，宿遷財(cái)政深入開展“財(cái)政績效提升年”活動(dòng)，多措并舉，切實(shí)將“花錢必問效、無效必問責(zé)”落到實(shí)處。

　　一是源頭把控，立起“硬門檻”。建立以績效目標(biāo)為先導(dǎo)的預(yù)算編制模式，前移績效管理關(guān)口至預(yù)算編制源頭的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，將績效目標(biāo)作為預(yù)算安排的前置條件及后續(xù)評價(jià)依據(jù)，做實(shí)績效目標(biāo)源頭把控，讓績效目標(biāo)成為財(cái)政配置資源的“硬門檻”。2022年，對328個(gè)部門整體支出和726個(gè)預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)，共涉及預(yù)算資金131.16億元，開展集中復(fù)核論證工作，提高績效目標(biāo)編制質(zhì)量。

　　二是設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，搭建“指標(biāo)庫”。推進(jìn)分行業(yè)分領(lǐng)域績效指標(biāo)庫建設(shè)，在2021年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，2022年全面組織指導(dǎo)部門開展預(yù)算績效指標(biāo)體系建設(shè)，探索建立“一個(gè)部門一套指標(biāo)庫”，構(gòu)建覆蓋所有市級部門的分行業(yè)分領(lǐng)域績效指標(biāo)體系，并將指標(biāo)庫全部導(dǎo)入一體化系統(tǒng)，在編制績效目標(biāo)時(shí)由預(yù)算部門選用，從源頭上有效提升預(yù)算績效管理水平。

　　三是以評促改，填好“對照表”。注重績效再評價(jià)，強(qiáng)化自評復(fù)核力度，對照部門自評結(jié)果和復(fù)核結(jié)果，分析差異，針對預(yù)算部門在評價(jià)指標(biāo)設(shè)置科學(xué)性、評價(jià)依據(jù)充分性、評價(jià)程序規(guī)范性、評價(jià)結(jié)果客觀性等方面存在的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見，有力推動(dòng)績效自評質(zhì)量提升。2022年，組織開展對23個(gè)市直部門的72個(gè)項(xiàng)目開展再評價(jià)，涉及預(yù)算資金24.28億元。

　　四是強(qiáng)化應(yīng)用，曬出“效果圖”。建立掛鉤機(jī)制，將績效管理結(jié)果與市級機(jī)關(guān)年度高質(zhì)量發(fā)展綜合考核、預(yù)算安排、調(diào)整掛鉤。突出問題整改，實(shí)行監(jiān)評聯(lián)動(dòng)，將績效管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋單位整改，確保問題有對策、建議有回應(yīng)、整改有效果。以績效信息公開為抓手，建設(shè)“陽光績效”，強(qiáng)化績效責(zé)任約束，推動(dòng)各部門從“我要有績效”向“我要優(yōu)績效”轉(zhuǎn)變。2022年，督促預(yù)算部門將所有專項(xiàng)資金及部門整體支出績效目標(biāo)在預(yù)決算公開平臺進(jìn)行公開，主動(dòng)接受社會公眾的監(jiān)督。