11月23日下午，省國(guó)資委副主任吳寧一行蒞臨蘇鹽集團(tuán)，調(diào)研指導(dǎo)新進(jìn)大學(xué)生和一線苦臟險(xiǎn)累崗位員工薪酬待遇及崗位晉升等相關(guān)工作。省國(guó)資委考核分配處處長(zhǎng)禹滔等人員參加調(diào)研，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)章朝陽(yáng)，黨委副書記、工會(huì)主席王海青，及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。

　　吳寧一行詳細(xì)了解了集團(tuán)公司近年來大學(xué)生和技能人才引進(jìn)、新進(jìn)大學(xué)生薪酬待遇、培養(yǎng)和晉升、一線苦臟險(xiǎn)累崗位分布及薪酬待遇等情況，以及今年以來改革發(fā)展情況，對(duì)集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革、打造產(chǎn)業(yè)新格局、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效等方面工作給予了充分肯定。

　　吳寧表示

　　今年以來蘇鹽集團(tuán)黨委新班子工作力度大，改革措施實(shí)，各項(xiàng)工作成效明顯，特別是員工精神面貌煥然一新、振奮人心。他指出，省屬國(guó)有企業(yè)做好新進(jìn)大學(xué)生和一線苦臟險(xiǎn)累崗位員工薪酬分配工作，切口雖小，但是文章很大，要從戰(zhàn)略高度謀劃，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的總體要求，認(rèn)真做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。新進(jìn)大學(xué)生的薪酬水平要放到企業(yè)整體水平、區(qū)域和行業(yè)的市場(chǎng)水平中全面考量，以提高員工活力為導(dǎo)向，制定精準(zhǔn)政策和改革辦法，采取有效激勵(lì)措施，著力解決效率低下的問題，防止高水平的“大鍋飯”；要特別重視新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)，參照外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用政策范圍內(nèi)的工具包，將優(yōu)秀人才留住，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　章朝陽(yáng)介紹

　　今年以來集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)省委省政府和省國(guó)資委的各項(xiàng)決策部署，提出“三個(gè)堅(jiān)守”發(fā)展定位， 明確貫徹新發(fā)展理念做到“五個(gè)有”的要求，深度推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)”的工作思路，積極構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”的產(chǎn)業(yè)新格局，1-10月份全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)18.11%、59.51%。深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，確立“改革是第一動(dòng)力、人才是第一資源”理念，樹立正確選人用人導(dǎo)向，通過實(shí)行公開競(jìng)聘、導(dǎo)師帶徒、掛職鍛煉、“援疆模式”、團(tuán)代會(huì)換屆等舉措，一批75后、80后干部走上重要崗位，營(yíng)造了良好的政治生態(tài)和工作環(huán)境，全集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力得到有效激發(fā)。下一步，集團(tuán)公司將深入學(xué)習(xí)貫徹省第十四次黨代會(huì)精神，在省國(guó)資委的關(guān)心指導(dǎo)下，解放思想，實(shí)事求是，精準(zhǔn)推進(jìn)薪酬分配和績(jī)效考核制度改革，用好股權(quán)激勵(lì)、核心員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，為人才提供更寬廣的事業(yè)平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展空間，努力實(shí)現(xiàn)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高和員工收入顯著增長(zhǎng)。

　　王海青

　　介紹了集團(tuán)公司近年來新進(jìn)大學(xué)生和一線苦臟險(xiǎn)累崗位員工薪酬待遇、崗位晉升相關(guān)情況及下一步工作打算。她表示將按照省委省政府、省國(guó)資委要求，精準(zhǔn)開展人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)各類人才的需求；加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步完善導(dǎo)師帶徒、掛職鍛煉等培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)各類人才特別是新進(jìn)大學(xué)生積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)各類人才快速成長(zhǎng)；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控總量，調(diào)優(yōu)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加快數(shù)字化賦能，在智能化、自動(dòng)化上做文章，降低苦臟險(xiǎn)累崗位員工工作負(fù)荷；推進(jìn)薪酬分配制度改革，合理制定薪酬分配體系，向一線崗位、偏遠(yuǎn)地方崗位傾斜，逐步提高員工收入。