7月21日，蘇鹽集團(tuán)召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭海龍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王海青主持會(huì)議并部署安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團(tuán)黨委副書記趙智宣讀所屬企業(yè)2022年度高質(zhì)量發(fā)展綜合考核結(jié)果的通報(bào)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工部署安排下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議對(duì)獲評(píng)集團(tuán)2022年度高質(zhì)量發(fā)展綜合考核第一等次的11家所屬企業(yè)進(jìn)行了表彰。

　　會(huì)議指出，今年以來，面對(duì)鹽行業(yè)市場(chǎng)下行和競(jìng)爭(zhēng)加劇態(tài)勢(shì)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位聚焦主責(zé)主業(yè)、搶抓發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理提升等工作，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理、降本增效，在積極有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境中保持了企穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)。全集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.34億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.2億元，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。下半年，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表“四個(gè)必須”和“四個(gè)走在前”的重大要求，對(duì)照構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，全面審視戰(zhàn)略規(guī)劃、全年任務(wù)目標(biāo)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在奮力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐中努力交出蘇鹽“新答卷”。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓經(jīng)營發(fā)展。高度關(guān)注、重點(diǎn)推動(dòng)業(yè)績(jī)不理想、經(jīng)營困難企業(yè)減虧扭虧工作，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)謀劃、合力攻堅(jiān)，切實(shí)推動(dòng)壓減和治虧任務(wù)落地見效。要全力抓好省內(nèi)外市場(chǎng)食鹽銷售，瞄準(zhǔn)打造全國頭部食鹽品牌目標(biāo)，圍繞“食鹽省內(nèi)市場(chǎng)占有率”綜合考核要求，全面梳理線上線下、省內(nèi)省外食鹽產(chǎn)品，制定有針對(duì)性的營銷策略，提高市場(chǎng)經(jīng)營質(zhì)效。要千方百計(jì)化解歷史遺留問題，借助新一輪國企改革深化提升行動(dòng)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，拿出真招實(shí)招、真金白銀依法合規(guī)解決一批長(zhǎng)期存在、發(fā)展急需、職工期盼的歷史遺留問題，不斷優(yōu)化資產(chǎn)和業(yè)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　會(huì)議指出，要強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃，狠抓改革創(chuàng)新。結(jié)合“雙百行動(dòng)”綜合改革、合規(guī)管理提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，一體推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。以加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn),從功能定位、組織機(jī)構(gòu)、事權(quán)劃分、決策機(jī)制、管控流程等方面理順集團(tuán)和上市公司、營銷總公司的運(yùn)行體制，全面建立體現(xiàn)蘇鹽特色的法人治理模式；深化全省鹽業(yè)市場(chǎng)化營銷體系改革，整合營銷管理職能，加快建立統(tǒng)購分銷機(jī)制，提升非鹽經(jīng)營質(zhì)效；重組全省倉儲(chǔ)物流體系，打破小而散、小而弱、小而全現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)全省“一張網(wǎng)”，有效發(fā)揮集團(tuán)倉儲(chǔ)物流資源優(yōu)勢(shì)；深化“三項(xiàng)制度”改革，建立健全市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力；加快科技自立自強(qiáng)，發(fā)揮好集團(tuán)所屬4家高新技術(shù)企業(yè)和6個(gè)省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)作用，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式，通過科技賦能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高管理效能和客戶體驗(yàn)；強(qiáng)化資本運(yùn)作，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用上市平臺(tái)，加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代資本的深度融合，提升國有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　會(huì)議要求，要樹立正確的政績(jī)觀，推動(dòng)重點(diǎn)工作有力有效落實(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“以學(xué)促干”的重要要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、獎(jiǎng)罰分明的考核激勵(lì)制度，匡正干的導(dǎo)向，增強(qiáng)干的動(dòng)力，形成干的合力，注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，切實(shí)解決事關(guān)生存發(fā)展的問題；強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，有力有序做好黨委換屆籌備工作；結(jié)合“鹽+儲(chǔ)能”產(chǎn)業(yè)布局，兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，啟動(dòng)“十四五”規(guī)劃中期修編工作；加強(qiáng)重大項(xiàng)目調(diào)研論證和管理建設(shè)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)守合規(guī)底線，確保投資決策嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，在建項(xiàng)目有序推進(jìn)；加快推動(dòng)企業(yè)重組和項(xiàng)目清算，進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)，完善治理機(jī)制，提高運(yùn)營質(zhì)效；狠抓閉環(huán)整改，對(duì)近年來各類巡視、巡察、審計(jì)尚未整改到位的問題，要在8月底前逐一對(duì)賬銷號(hào)，切實(shí)做到真改實(shí)改、見底徹底；狠抓安全生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。

　　會(huì)上，無錫鹽業(yè)公司、瑞豐鹽業(yè)公司、鹽海化工公司、瑞洪鹽業(yè)公司、鹽城鹽業(yè)公司、連云港鹽業(yè)公司作了交流發(fā)言，蘇鹽井神公司、集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司辦公室分別作了產(chǎn)銷分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、重點(diǎn)工作落實(shí)情況報(bào)告。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，總部各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，蘇鹽井神公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，蘇鹽井神營銷總公司食鹽管理中心、省內(nèi)事業(yè)部、省外事業(yè)部、KA事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。