四季度以來，蘇州鹽業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團第三次黨代會精神，立足長遠(yuǎn)，大干當(dāng)前，全面吹響“勇奪全年紅”的沖鋒號角，昂揚“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，對標(biāo)對表，緊抓快干，全力以赴確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　咬定目標(biāo)，狠抓年度沖刺

　　聚焦全年經(jīng)營指標(biāo)，建立信息反饋機制，動態(tài)跟蹤指標(biāo)完成情況，把握節(jié)點序時，以日保周、以周保月、以月保年，扎實有序保落實。緊抓旺季銷售契機，全力開展市場訪銷行動，重抓終端下沉、終端直配、壓實庫存、競品切換等工作，切實維護食鹽市場主渠道地位，奮力做到“顆粒歸倉”。持續(xù)開展“大干四季度、爭創(chuàng)新佳績”形勢任務(wù)教育，大力踐行領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作法，結(jié)合績效考核杠桿作用，激發(fā)干部職工以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感攻堅克難、投身市場。堅持問題導(dǎo)向，總結(jié)梳理價值創(chuàng)造行動、合規(guī)管理提升行動、安全生產(chǎn)、黨建工作等年度重點工作情況，查缺補漏，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。

　　聚焦主營，狠抓終端建設(shè)

　　持續(xù)建強市場摸底調(diào)研、信息收集等工作機制，提高市場感知能力。聚力攻堅“三小”，對小餐飲、小商超以及封閉的中小型企業(yè)食堂及其上游，嚴(yán)格實行清單銷項式管理，強化雙品牌運作、多品種合作等舉措，千方百計占份額、要增量。強化市公司采購管理職能，加快構(gòu)建完善專業(yè)化采購管理機制，推動資源共享和平臺整合，不斷完善產(chǎn)品體系建設(shè)。進一步完善供應(yīng)鏈配套管理制度和非鹽激勵機制，推動鹽與非鹽的組合效應(yīng)更加有力。加大鹽化業(yè)務(wù)開拓力度，依托產(chǎn)銷一體，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級的趨勢和機遇，精準(zhǔn)挖掘客戶多樣化需求，積極拓展小蘇打、氯化鈣等業(yè)務(wù)，加強對周邊區(qū)域的業(yè)務(wù)輻射，持續(xù)穩(wěn)存量、拓增量、增效益。

　　穩(wěn)字當(dāng)頭，狠抓風(fēng)險防范

　　大力推行依法治企理念，將制度建設(shè)與價值創(chuàng)造行動、合規(guī)管理提升行動深度融合，切實提升內(nèi)控、財務(wù)、安全、營銷等方面的管理能力。完善制度執(zhí)行督查督辦機制，加強考核監(jiān)督，努力營造學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的良好氛圍。加強直發(fā)業(yè)務(wù)、托盤、非鹽贈品管理，聚焦信用管理、合同履行，全面加強應(yīng)收賬款規(guī)范化管理。強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，深化“黨建+安全”融合，積極開展安全生產(chǎn)專項整治，切實提升本質(zhì)安全水平，堅決杜絕安全事故發(fā)生。加強對食鹽儲備、業(yè)務(wù)流程、安全生產(chǎn)等方面的嵌入式監(jiān)督，用堅強的監(jiān)督保障高質(zhì)量發(fā)展。