見到劉慶年時，他正在公司展示廳察看新產(chǎn)品，從款式到面料再到市場，劉慶年問得十分仔細(xì)?？吹焦拘卵邪l(fā)的高檔產(chǎn)品，他不禁拿了起來，給我們當(dāng)起了講解。

　　江蘇箭鹿集團(tuán)名譽(yù)董事長劉慶年：現(xiàn)在我們的面料，我們的紡紗支已經(jīng)達(dá)到150支，現(xiàn)在我們也做品牌，我們在宿遷的金鷹，在南京的新百都有專賣店，圍繞品牌，我們來開發(fā)產(chǎn)品。

　　做品牌、搞研發(fā)，如今的箭鹿已成為我市紡織服裝行業(yè)的一面旗幟。然而，走過三十四年風(fēng)雨的箭鹿，卻有著一段艱難的歲月。1985年，34歲的劉慶年受政府委派，創(chuàng)辦了宿遷市第一毛紡織廠，在沒技術(shù)、沒人才、沒市場的情況下，開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

　　江蘇箭鹿集團(tuán)名譽(yù)董事長劉慶年：那時候的原料都是計劃供應(yīng)，你新辦一個企業(yè)沒有戶口，沒有戶口就買不到原料。我記得帶了50萬塊錢的匯票，跑到內(nèi)蒙甘肅一帶跑了十幾天，連一兩羊毛也買不到。

　　最終，經(jīng)過多番奔波，劉慶年通過找熟人、托關(guān)系，終于解決了羊毛問題，宿遷市第一毛紡織廠正式開工生產(chǎn)，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，公司生產(chǎn)的毛滌華達(dá)呢一度成為搶手貨。然而到了89年，由于“羊毛大戰(zhàn)”，公司這款唯一的毛滌產(chǎn)品已經(jīng)不再滿足國人的需要，企業(yè)一下失去了訂單，處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　江蘇箭鹿集團(tuán)名譽(yù)董事長劉慶年：我們那個時候才認(rèn)識到，產(chǎn)品單一對企業(yè)的影響。我們從那時候就大力度地來根據(jù)市場的需求，根據(jù)客戶的需求，開發(fā)出幾個比較暢銷的產(chǎn)品。

　　于是，劉慶年親自帶隊遠(yuǎn)赴浙江溫州考察市場，并把目標(biāo)轉(zhuǎn)向軍品、公安、鐵路等制服領(lǐng)域，向市場要發(fā)展。1995年，組建了以“宿遷市第一毛紡織廠”為核心的箭鹿集團(tuán)，1998年，集體改制為國有控股企業(yè)，企業(yè)步入了現(xiàn)代化發(fā)展時代。

　　江蘇箭鹿集團(tuán)名譽(yù)董事長劉慶年：叫以人為本，以質(zhì)取勝，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，以這種箭鹿精神來勉勵鞭策我們自己。

　　不僅如此，劉慶年還建立了箭鹿廠歌、干部守則、員工誓言、人文關(guān)懷等一系列企業(yè)文化制度，將員工更好地凝聚到了一起。

　　江蘇箭鹿集團(tuán)名譽(yù)董事長劉慶年：這是箭鹿一個完整系統(tǒng)的，發(fā)展的理念，用這種理念來鼓舞約束全體干部職工的思想，鼓舞了我們?nèi)w干部職工以廠為家，干好自己工作的信心和信念。

　　干部職工一條心、齊心協(xié)力謀發(fā)展，2014年1月24號，箭鹿股份在新三板成功掛牌上市，成為宿城區(qū)第一家上市公司。伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展的，還有箭鹿對社會的擔(dān)當(dāng)。從1989年開始，公司按政府要求兼并了停產(chǎn)多年的粗毛紡廠、購買停產(chǎn)破產(chǎn)的毛巾總廠、麻紡廠、羊毛衫廠、二布廠等，承擔(dān)了他們的全部債務(wù)，并將2000多名下崗職工全部接收。

　　江蘇箭鹿集團(tuán)名譽(yù)董事長劉慶年：政府給我們提出來要把這些企業(yè)都收了，我們就把債務(wù)、人員都背下來，沒考慮其他因素，為黨委政府分憂。

　　就是帶著這種對企業(yè)的無私付出和對社會的高度責(zé)任心，劉慶年獲評全國五一勞動獎?wù)隆⒉?dāng)選十一屆全國人大代表。在他的帶領(lǐng)下，去年箭鹿集團(tuán)實現(xiàn)13億元銷售收入，利稅1億元。企業(yè)擁有年產(chǎn)精紡呢絨1000萬米、毛條5000噸、紗線3000噸、羊毛衫100萬件、皮鞋120萬雙，各種西服、制服、休閑服150萬套的生產(chǎn)能力。2014年，63歲的劉慶年從董事長、黨委書記崗位上退下來，但他依舊放不下自己一手帶大的箭鹿集團(tuán)，現(xiàn)在，68歲的他，每天仍然奔波在第一線，為實現(xiàn)他的百年箭鹿夢，奮力拼搏。

　　江蘇箭鹿集團(tuán)名譽(yù)董事長劉慶年：現(xiàn)在每天24小時，除去睡著那一會，其他時間和心思都用在箭鹿的發(fā)展上，把企業(yè)做好，是我一生奮斗的目標(biāo)。