下午，泗陽眾興街道紅光社區(qū)網(wǎng)格員來到82歲的獨(dú)居老人劉廣華家中，了解老人身體、家庭等情況。在這個(gè)3萬人的社區(qū)中，獨(dú)居老人、空巢老人、留守兒童等都是社區(qū)網(wǎng)格員走訪的重點(diǎn)。
紅光社區(qū)共有16個(gè)自然網(wǎng)格和5個(gè)專屬網(wǎng)格，今年，紅光社區(qū)充分發(fā)揮基層黨組織作用，積極推進(jìn)基層黨建網(wǎng)和社會(huì)治理網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“雙網(wǎng)融合”，扎實(shí)開展“紅網(wǎng)格”行動(dòng)，讓黨委政府在網(wǎng)格中的抓手更有實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。
泗陽縣眾興街道紅光社區(qū)黨委書記李飛：我們利用網(wǎng)格化＋大數(shù)據(jù)的方式，對(duì)整個(gè)社區(qū)居民的基本情況都有一個(gè)了解，這樣我們的網(wǎng)格員們就可以進(jìn)行有針對(duì)性的走訪，為他們解決問題。
然而，應(yīng)對(duì)未來發(fā)展外部形勢的不確定性，我市還必須牢牢依靠黨員干部、人民群眾，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
為此，全會(huì)提出，全市上下要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決防止組織渙散、紀(jì)律松弛，努力為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
要強(qiáng)化政治意識(shí)，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中站穩(wěn)立場、堅(jiān)定方向。全面、忠實(shí)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)總書記最新講話指示精神，理解好、把握好總書記提出的重大理念、觀點(diǎn)、論斷和要求。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，壓緊壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)。
市委組織部常務(wù)副部長、“兩新”工委書記張衛(wèi)東：實(shí)際上就是相當(dāng)于我們領(lǐng)導(dǎo)的一輛高速列車，駛向“雙勝利”，駛向十四五的高速列車，那么首先我們方向要正，要堅(jiān)決做到兩個(gè)維護(hù)，方向不能走偏。第二底盤要穩(wěn)，要打抓基層，夯實(shí)基礎(chǔ)。第三個(gè)要抓作風(fēng)建設(shè)，動(dòng)力要足，我們要強(qiáng)三真，比擔(dān)當(dāng)。只有這樣，我們?cè)跊Q勝全面小康，進(jìn)而邁向十四五的新征程當(dāng)中，我們才能領(lǐng)先一步。最后一個(gè)，要?jiǎng)x住神，不能觸碰法紀(jì)，紅線，高壓線，只有這樣我們才能行而致遠(yuǎn)。
要強(qiáng)化基層黨建，在齊抓共管中打牢基礎(chǔ)、筑牢堡壘：
高質(zhì)量推進(jìn)21個(gè)基層黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)施第三輪基層黨建重點(diǎn)攻堅(jiān)“百日行動(dòng)”。
超前謀劃村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，探索推行村書記專職化管理，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“18萬+”扶持計(jì)劃向縱深發(fā)展，確保“兩新”黨組織應(yīng)建盡建率達(dá)100%。
嚴(yán)格落實(shí)為基層減負(fù)《重點(diǎn)事項(xiàng)清單》，紀(jì)檢、組織、宣傳、政法、統(tǒng)戰(zhàn)等各個(gè)條線都要重心下移、力量下沉，為基層減負(fù)、給干部賦能。
要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，在擔(dān)當(dāng)作為中提升本領(lǐng)、履職盡責(zé)。深入開展“強(qiáng)‘三真’、比擔(dān)當(dāng)”作風(fēng)建設(shè)大提升活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部做好“三對(duì)照”、開展“三查三改”，著重解決不愿擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不真擔(dān)當(dāng)?shù)韧怀鰡栴}。
市委組織部副部長張衛(wèi)東：結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，三整合改革和一區(qū)多元建設(shè)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制，職務(wù)職級(jí)，調(diào)配招聘，待遇獎(jiǎng)勵(lì)等組織資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集聚，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展一線成為能夠吸引人才，留住人才的香餑餑。第二個(gè)，我想就是要發(fā)揮好高質(zhì)量發(fā)展考核指揮棒的作用，突出項(xiàng)目為王理念，推動(dòng)各地在項(xiàng)目引薦上，來比高低，決勝負(fù)。第三個(gè)就是要抓好村兩委換屆，第四個(gè)就是要增強(qiáng)三項(xiàng)機(jī)制的穿透力，引領(lǐng)力，這樣來讓廣大干部都能敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于直面矛盾，敢于干事成事。
要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，在嚴(yán)管厚愛中優(yōu)化生態(tài)、激活隊(duì)伍。辯證把握嚴(yán)管與厚愛、約束與激勵(lì)的正確關(guān)系，深化拓展政治生態(tài)監(jiān)測、“五方聯(lián)談”等制度成果，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷走向深入。
