為打造適應發(fā)展、充滿活力的運行保障機制，工行宿遷分行圍繞“改進作風減負賦能”戰(zhàn)略，以增強網(wǎng)點活力、提升管理效率為目標，加大業(yè)務流程優(yōu)化改革力度，加強管理創(chuàng)新，為網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展賦能。

　　該行一方面強化業(yè)務流程管理，嚴格規(guī)范用印管理，積極推廣使用最新版憑證，對于系統(tǒng)能夠識別的憑證版式，必須按自動用印的流程辦理。營業(yè)網(wǎng)點新崗位體系五變四后，客服經(jīng)理同時具備柜面業(yè)務辦理和廳堂服務權(quán)限，該行通過強化客服經(jīng)理離崗補位風險點管理，激發(fā)補位效率，提升網(wǎng)點對外服務能力。

　　另一方面，該行加強運行管理創(chuàng)新，全面實施對公業(yè)務運營流程優(yōu)化為推進賬戶管理“放管服”改革，進一步落實好人民銀行取消企業(yè)銀行賬戶許可各項工作，提升企業(yè)銀行賬戶服務滿意度。柜面?zhèn)€人業(yè)務服務無紙化改革以來，該行針對以往業(yè)務憑證印制、配送、管理不科學的情況，創(chuàng)新了業(yè)務憑證運用管理模式，進一步壓降了憑證運用成本，提高了憑證運用效率。并根據(jù)人民銀行人民幣流通滿意“新工程”的要求，提高現(xiàn)金運營和安全管理水平，加大現(xiàn)金清復點和檢查力度，加強ATM運營管理，提高現(xiàn)金使用率。

　　該行還積極引導客戶感受網(wǎng)點服務效率提升的努力與成效，縮短客戶需求與運營保障響應之間的環(huán)節(jié)和流程，提高解決客戶訴求的質(zhì)效，不斷提升網(wǎng)點的核心競爭力。