近日，農(nóng)業(yè)銀行印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)分層分類管理的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），明確小微企業(yè)金融領(lǐng)域分層分類管理體系的整體框架，對實(shí)施差異化管理提出了全面要求。根據(jù)相關(guān)要求，今后農(nóng)業(yè)銀行將各級(jí)行劃分為小微企業(yè)金融重點(diǎn)發(fā)展行、小微企業(yè)金融提升發(fā)展行、小微企業(yè)金融穩(wěn)健發(fā)展行三類，對各分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化管理。

　　近年來，農(nóng)業(yè)銀行把適度放權(quán)作為增強(qiáng)分行分類指導(dǎo)能力的重要手段，堅(jiān)決落實(shí)簡政放權(quán)，強(qiáng)化放管結(jié)合，力求“放管服”改革見實(shí)效，充分發(fā)揮基層在經(jīng)營管理中的主體作用，提高對市場、客戶的響應(yīng)能力和營銷效率?！吨笇?dǎo)意見》是農(nóng)業(yè)銀行加強(qiáng)分類指導(dǎo)能力建設(shè)在小微金融服務(wù)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，是提高管理水平、在經(jīng)濟(jì)動(dòng)力轉(zhuǎn)換中增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢的必然要求。

　　按照“縱向分層、橫向分類”的總體思路，《指導(dǎo)意見》理順上下貫通的管理鏈條，明確各類分行的梯度發(fā)展要求，提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)精準(zhǔn)施策、精確營銷，激發(fā)經(jīng)營活力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。

　　根據(jù)小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)小額、分散、零售化的發(fā)展特點(diǎn)，按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，《指導(dǎo)意見》明確，建立健全上下協(xié)同、各司其職、協(xié)同發(fā)展的小微企業(yè)金融經(jīng)營管理體系，發(fā)揮好每一級(jí)機(jī)構(gòu)的作用，各司其職、上下協(xié)同，形成小微企業(yè)金融體系合力。綜合考慮資源稟賦、營商環(huán)境、小微企業(yè)總體數(shù)量及資質(zhì)、產(chǎn)業(yè)集群分布、分行經(jīng)營管理能力和系統(tǒng)貢獻(xiàn)度，將各級(jí)分支機(jī)構(gòu)分為三類，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際精準(zhǔn)施策、分類指導(dǎo)，對重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)分支機(jī)構(gòu)優(yōu)先配置資源、嚴(yán)格管理要求，切實(shí)推動(dòng)每一級(jí)、每一類行都實(shí)現(xiàn)差異發(fā)展和最優(yōu)發(fā)展?！吨笇?dǎo)意見》要求，全行要充分考慮地方產(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域差異性，細(xì)化傳導(dǎo)落實(shí)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)評估，為基層經(jīng)營管理創(chuàng)造充裕的彈性空間。