面對(duì)新型冠狀肺炎病毒疫情，工行宿遷分行在做好疫情防控的同時(shí)，緊緊圍繞一季度目標(biāo)，加強(qiáng)普惠金融目標(biāo)客戶庫(kù)建設(shè)。

　　該行以總行小微企業(yè)目標(biāo)客戶庫(kù)管理系統(tǒng)投產(chǎn)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)普惠金融目標(biāo)客戶由手工建庫(kù)向數(shù)字化建庫(kù)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)小微目標(biāo)客戶的客戶引流、智能篩選、營(yíng)銷管理等智慧化功能，真正實(shí)現(xiàn)“有目標(biāo)客戶、有營(yíng)銷計(jì)劃、有過(guò)程管理、有后續(xù)評(píng)價(jià)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷要求。

　　為了進(jìn)一步擴(kuò)寬小微客戶獲客渠道，該行充分利用“宿易貸”平臺(tái)、“百行進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)，積極回訪287個(gè)客戶、“再貸款再貼現(xiàn)專項(xiàng)支持”1470個(gè)外貿(mào)企業(yè)客戶、加上工行E抵快貸和E稅快貸客戶群，積極拓展目標(biāo)客戶，力爭(zhēng)建立客戶不少于800戶、金額不少于8億元的目標(biāo)客戶庫(kù)，實(shí)行按季調(diào)整，滾動(dòng)推進(jìn)營(yíng)銷。

　　該行還進(jìn)一步推進(jìn)普惠金融業(yè)務(wù)行長(zhǎng)抓、全行辦機(jī)制的形成，將普惠金融業(yè)務(wù)完成情況與行長(zhǎng)（總經(jīng)理）、分管普惠業(yè)務(wù)、個(gè)金業(yè)務(wù)行長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤，市分行明確規(guī)定未完成掛鉤任務(wù)的管理人員年度考核評(píng)級(jí)不得高于B級(jí)（含）。