工行宿遷分行紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和總省行關(guān)于當(dāng)前新冠肺炎疫情防控工作最新部署，組織開展疫情防控專項(xiàng)監(jiān)督檢查。面對(duì)近期國(guó)內(nèi)多地相繼多點(diǎn)突發(fā)和局部聚集性疫情交織疊加的疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，該行堅(jiān)持“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，切實(shí)防范在疫情防控工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為、擅離職守、推諉扯皮、消極應(yīng)付等形式主義、官僚主義問題，確保黨中央決策部署及行黨委工作要求有效落實(shí)，為疫情防控提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

　　? 成立防控專班，壓實(shí)疫情防控“四方責(zé)任”。全行高度重視，層層學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹黨中央、地方政府、監(jiān)管部門和上級(jí)行各項(xiàng)防疫工作部署要求至基層網(wǎng)點(diǎn)和全行員工。落實(shí)疫情防控“屬地、部門、單位、個(gè)人”四方責(zé)任，市分行和一級(jí)支行分別成立防疫工作專班，落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)的工作責(zé)任制，明確具體班子成員牽頭負(fù)責(zé)條線的防控責(zé)任。堅(jiān)決克服麻痹思想、松懈情緒和僥幸心理，周密安排部署。各級(jí)班子成員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)守崗位、靠前指揮，采取差異化疫情防控措施，統(tǒng)籌做好網(wǎng)點(diǎn)日常防疫、員工健康、客戶服務(wù)、應(yīng)急處突以及監(jiān)督指導(dǎo)等工作。

　　? 嚴(yán)格場(chǎng)所管理，把好營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和辦公區(qū)“入口關(guān)”。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立健全《進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)人員登記簿》、《消毒情況登記表》、《客戶體溫異常登記簿》、《員工體溫測(cè)量登記簿》、《中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返宿人員登記簿》等，落實(shí)好“測(cè)溫、驗(yàn)碼、采信息”三步走工作，確保到店客戶可溯源。營(yíng)業(yè)開始前與結(jié)束后，對(duì)各區(qū)域、辦公家具、各類服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行至少兩次消毒，確保不留死角、不留空白，并做好通風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，回籠現(xiàn)金完成消毒殺菌后再清分復(fù)點(diǎn)，并按規(guī)定時(shí)間放置后方可對(duì)外投放，切實(shí)防范現(xiàn)金傳播病毒風(fēng)險(xiǎn)。

　　? 嚴(yán)格人員管理，重點(diǎn)做好押運(yùn)、食堂等第三方人員防控。全面掌握每位員工的住所情況、出行軌跡、交通工具、共同居住人員等相關(guān)信息。明確對(duì)第三方人員的管理責(zé)任，對(duì)保潔、安保、餐飲服務(wù)、工程維修、車輛管理等后勤保障人員按照防疫要求統(tǒng)一管理，比照行內(nèi)員工，一視同仁給予關(guān)心關(guān)愛。同時(shí)做好食堂廚師和服務(wù)人員的體溫檢測(cè)、健康碼、行程碼核驗(yàn)，佩戴口罩提示，規(guī)范核驗(yàn)后方可進(jìn)入。食堂消毒每天不低于3次。