近期，崔慶軍黨委書記以實地調(diào)研、工作座談、視頻會議等形式，與異地11家分支機(jī)構(gòu)、縣域5家分支機(jī)構(gòu)以及4家蘇州小市分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行全覆蓋、面對面深入交流。辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)人陪同參加調(diào)研。

　　2月下旬，崔慶軍黨委書記以現(xiàn)場調(diào)研與視頻會議形式，分別與南京分行、無錫分行、常州分行、南通分行班子成員進(jìn)行座談交流。3月1日下午，黨建會后以現(xiàn)場會議形式與宿遷分行、淮安分行、鹽城分行、揚州分行、泰州分行、鎮(zhèn)江分行、連云港分行進(jìn)行座談交流。3月6日上午，與吳江支行、昆山支行、常熟支行、張家港支行、太倉支行進(jìn)行現(xiàn)場座談。3月7日下午，實地調(diào)研走訪蘇州分行、相城支行、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)支行、工業(yè)園區(qū)支行并召開座談會議。

　　調(diào)研及座談會上，各分支機(jī)構(gòu)班子成員分別進(jìn)行了自我介紹及工作匯報，崔慶軍書記詢問有關(guān)發(fā)展情況，并對各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面提出要求：一是明確一把手負(fù)責(zé)制。各機(jī)構(gòu)要完善健全一把手負(fù)總責(zé)，分管行長牽頭負(fù)責(zé)，班子成員齊抓共管的工作機(jī)制，以獲客活客、一體化經(jīng)營、線上線下、干事創(chuàng)業(yè)的思維帶領(lǐng)隊伍搶抓優(yōu)勢，找準(zhǔn)賽道，做強公私聯(lián)動，做大有效客群，增強盈利能力。二是強化行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度。掛鉤行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)掛鉤單位基層黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工隊伍建設(shè)、安全風(fēng)險防范、重難點問題解決等工作，幫助落實全面從嚴(yán)治黨要求，強化風(fēng)險防控能力，協(xié)調(diào)重大項目推進(jìn)。掛鉤單位要主動靠前，積極破解發(fā)展瓶頸，推動各項業(yè)務(wù)做大做強。三是加快形成業(yè)務(wù)發(fā)展合力。要立足客戶思維，強化公私聯(lián)動，排出重點客戶，一戶一策精準(zhǔn)營銷，有效切入產(chǎn)品、價格、效率等配套服務(wù)，切實降本增效、遞增邊際效益；同時，加大投放力度，找準(zhǔn)好的項目，挖掘按揭、理財、代發(fā)、個貸、支付等業(yè)務(wù)價值，獲取更多結(jié)算資金，增強客戶黏性，強化綜合收益。四是研究經(jīng)營打法及策略。各機(jī)構(gòu)對下一步發(fā)展要認(rèn)真研究，通過全面自我審視、復(fù)盤金融同業(yè)、深入調(diào)研市場等方式，結(jié)合區(qū)域自身發(fā)展形成好的打法，在一體化綜合經(jīng)營、搶抓有效基本賬戶、壓降負(fù)債成本、提升風(fēng)險審批效率、優(yōu)化資源配置等重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)破局破題，努力實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。五是敢于爭先創(chuàng)優(yōu)。要志存高遠(yuǎn)，搶抓機(jī)遇，樹立“不發(fā)展是最大風(fēng)險”的緊迫感、“全力趕超對標(biāo)同業(yè)”的進(jìn)取心，通過完善有效考核，拉開薪酬固浮比，加強正負(fù)激勵措施，激發(fā)營銷人員工作動力，努力突破市場份額，擴(kuò)大品牌影響，增強引領(lǐng)能力。

　　崔書記本次還視察了蘇州分行、相城支行、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)支行、工業(yè)園區(qū)支行等分支機(jī)構(gòu)營業(yè)服務(wù)環(huán)境，同時就員工辦公、就餐等情況表達(dá)了慰問和關(guān)心。