國有企業(yè)特別是中央企業(yè)作為國之重器，是國民經(jīng)濟的重要支柱。建設銀行主動承擔國有大行職責，主動融入發(fā)展大局，主動對接中央企業(yè)需求，以資金為活水、以融通為渠道，打造“五融”服務體系，助力央企服務中國式現(xiàn)代化。

　　融鏈

　　以鏈為經(jīng)，融鏈于金，起承上下

　　“當天線上申請貸款，當天就能批復，僅用一天資金就到賬了，而且融資價格也很優(yōu)惠?！遍L春挺宇汽車零部件有限公司相關(guān)負責人說。長春挺宇公司是一汽大眾公司的上游供應商，隨著業(yè)務量不斷壯大，公司面臨購買原材料資金緊缺的問題。建行吉林省分行根據(jù)一汽大眾主機廠供應商融資頻率高、資金需求分散、分布區(qū)域廣、時效要求高的特點，創(chuàng)新推出“e貨融通”產(chǎn)品，為上游供應商提供“一點接入、服務全國”的全流程在線供應鏈融資服務，有效盤活上游供應商所持有的訂單和應收賬款，既為長春挺宇公司這類中小微企業(yè)解決了融資難題，也為一汽大眾公司穩(wěn)固了產(chǎn)業(yè)鏈，暢通了市場循環(huán)。

　　2022年，建設銀行圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈部署資金鏈，通過“e系列”供應鏈產(chǎn)品與中國電子、一汽集團、中國煙草、“八大建”等企業(yè)更新供應鏈形態(tài)，下沉穿透層級，打通上游供應商、核心企業(yè)、下游經(jīng)銷商、終端消費者全產(chǎn)業(yè)鏈條。特別是在疫情期間，建設銀行為中國物流集團申請專項再貸款，支持物流保通保暢，為促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定提供了及時有效的金融支持。2022年，建設銀行全年為央企的千余家成員核心企業(yè)、4萬余普惠客戶發(fā)放供應鏈貸款超過2000億元，有效降低了央企產(chǎn)業(yè)鏈上合作企業(yè)融資成本，助力央企產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化整合，加速實現(xiàn)固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈。

　　融數(shù)

　　以數(shù)為緯，融數(shù)于金，貫穿內(nèi)外

　　車主陳先生在手機上設置好了每周五9:30的鬧鐘，因為他要準時打開“建行生活”App，搶加油充值滿減券，一旦搶到了，立刻能享受充200減20的優(yōu)惠。陳先生說：“優(yōu)惠券每周都能搶，一個月下來出行成本下降不少，幸福指數(shù)爆棚?！?/P>

　　新金融，向民而生。圍繞便民、惠民，建設銀行打造的一站式本地生活服務平臺──“建行生活”App，創(chuàng)新融合B端、C端合作模式，在“建行生活”上嵌入中石化線上加油場景，吸引眾多車主成為了“建行生活”的忠實用戶。截至目前，“建行生活”是易捷加油場景輸出的唯一銀行類平臺，車主們的踴躍參與，讓中石化加油券成為了“建行生活”上最難搶、核銷率最高的券類產(chǎn)品，這一創(chuàng)新合作已成為建設銀行利用數(shù)字化平臺與央企服務場景深度融合的成功案例，是建設銀行堅持金融工作人民性的生動體現(xiàn)。

　　建設銀行充分發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢，積極輸出金融科技成果，乘“云”架“路”，國鐵集團西昆高鐵、沿江高鐵等國家“十四五”重大項目均使用建行云上的數(shù)字基建管理平臺。建設銀行積極與國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)開展數(shù)據(jù)對接，共同研發(fā)“云電貸”產(chǎn)品，利用央企場景和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為小微企業(yè)提供普惠金融貸款，截至2022年末，已累計投放“云電貸”81億元，利率水平低于市場平均水平1.5個百分點，切實為小微企業(yè)減負。建設銀行積極響應央企管理新需求，“以建行平臺對央企平臺”“以建行集團對央企總部”，組建專家團隊向中核集團、中國電科、國家能源和中色集團等多家央企提供了司庫建設綜合服務。

　　融智

　　以智為器，融智于金，以啟山林

　　陜西省安康市紫陽縣是建設銀行對口幫扶的一區(qū)三縣之一，那里出產(chǎn)的紫陽茶歷史悠久、天然富硒，此前較少為消費市場所關(guān)注。

　　建設銀行統(tǒng)籌資源，授人漁器，為陜西安康紫陽縣引入中糧集團，并通過建設銀行的慈善基金，聯(lián)合設立中茶紫陽茶業(yè)有限公司，在銀企政三方的不懈努力下，傳統(tǒng)“紫陽富硒茶”產(chǎn)品被包裝上線“善融商務”進行售賣。2022年投產(chǎn)后，已實現(xiàn)銷售收入900萬元，帶動1000戶脫貧戶戶均增收1萬元，既為當?shù)剜l(xiāng)村振興探索了新路徑，也為中茶品牌注入了新活力。

　　2022年，建設銀行通過新增10億元貸款發(fā)放，支持供銷集團在新疆棉花的種植及采購、倉儲及流通，用實際行動支持新疆棉，支持地方建設；通過給予中國中化子公司先正達集團授信，支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種業(yè)振興。通過“善融商城”為國資央企開展“線下+線上”引流“帶貨”行動，累計銷售48家央企對口幫扶地區(qū)特產(chǎn)570萬件，銷售額2.9億元。建設銀行探索并形成了與央企資源共享、優(yōu)勢互補的聯(lián)合鄉(xiāng)村振興模式，真正讓新金融活水，滋潤了田間地頭。

　　融居

　　以居為引，融居于金，拋“專”引“寓”

　　2022年，為落實“房住不炒”“租購并舉”的方針政策，建設銀行持續(xù)深入推進住房租賃戰(zhàn)略，設立市場上首支300億規(guī)模的住房租賃基金，并成立專門的住房租賃私募基金管理公司，與中交集團、保利集團進行房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ椇献?，達成戰(zhàn)略共識，推動雙方在自持住宅、存量商辦物業(yè)等領(lǐng)域開展長租公寓業(yè)務對接，基金項目陸續(xù)在北京、上海、成都等地區(qū)落地，輻射效應正在逐步顯現(xiàn)；建設銀行還與中國建筑、招商局集團、中國華潤、中國鐵建、中交集團、中國電建等央企積極對接，探索合作模式，在未來共同開拓長租房業(yè)務，助力住房供給側(cè)改革優(yōu)化。建設銀行大力發(fā)展住房租賃業(yè)務，保障房企合理融資，積極為企業(yè)融通資金，也是做好“保交樓”配套金融服務的一個縮影，更是建設銀行服務實體經(jīng)濟的有力實踐。

　　融綠

　　以綠為底，融綠于金，引領(lǐng)未來

　　建設銀行充分調(diào)動集團資源，攜手國家電投落實“雙碳”戰(zhàn)略、支持綠色能源和低碳經(jīng)濟發(fā)展，為國家電投搭平臺，推動子公司建信金融租賃為河南蘭考縣域分布式光伏開發(fā)項目提供融資租賃服務，項目建成后將惠及蘭考縣內(nèi)近1.5萬戶農(nóng)戶，真正將“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為實際成果。

　　建設銀行始終積極支持國家重大工程，為中石化勝利油田二氧化碳驅(qū)油與封存示范工程提供碳減排支持工具貸款7億元；不斷響應國家創(chuàng)新號召，積極拓寬與央企的綠色金融合作模式，投承聯(lián)動，僅2022年，建設銀行協(xié)助央企客戶發(fā)行綠色債券66億元，其中認購58.63億元，并為中石化發(fā)行雄安新區(qū)首單綠色“碳中和”ABS債券；建設銀行旗下子公司建信投資參與投資寶武集團歐冶鏈金、山西鋼科混改項目，助力央企產(chǎn)業(yè)升級改造，持續(xù)擴大綠色低碳產(chǎn)品和服務的有效供給。建設銀行全年累計為央企投放綠色信貸4821億元，為確?！半p碳”目標愿景如期實現(xiàn)提供了有力的金融支撐。

　　黨的二十大報告提出，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興。立足新發(fā)展階段，建設銀行緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和央企改革發(fā)展需求，持續(xù)加大對央企客戶的信貸投放，2022年全年投放資金1.52萬億元。建設銀行自覺踐行金融工作的政治性、人民性，不斷提升專業(yè)性，整合行內(nèi)金融資源、信息資源、投研資源等，在實踐中不斷拓展豐富“五融”服務體系；打造復合資源集群，與央企客戶深度融合，復用線上線下渠道服務民生，為高質(zhì)量助力央企服務中國式現(xiàn)代化貢獻金融力量。