今年以來，工行宿遷分行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，主動對標(biāo)“五大監(jiān)管”要求，以問題為導(dǎo)向，以典型案例教育為抓手，始終堅持“從嚴(yán)治貸”不懈怠，加強信貸業(yè)務(wù)合規(guī)管理和員工行為管理不放松，全面促進信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展和信貸人員履職規(guī)范，進一步夯實全面風(fēng)險管理基石。

　　一是厚植合規(guī)文化，抓好從業(yè)人員隊伍建設(shè)。一直以來，該行緊抓信貸從業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格按照年初制定的培訓(xùn)計劃，把員工作為信貸文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，讓審慎穩(wěn)健的工行信貸風(fēng)險文化印刻在腦、扎根于心、見之于行。今年5月，該行組織全轄上百名信貸從業(yè)人員進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，結(jié)合信貸全流程管理需要，邀請上級行多領(lǐng)域?qū)＜椰F(xiàn)場授課，取得良好效果。培訓(xùn)進一步提高了信貸人員整體素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，也強化了黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)和合規(guī)警示教育，提醒全體信貸從業(yè)人員要明晰違法違規(guī)紅線，牢固樹牢“制度執(zhí)行不可缺位，法律底線不可觸碰”的理念。

　　二是強化風(fēng)險防控，推動從嚴(yán)治貸走深走實。今年以來，該行持續(xù)提升全面風(fēng)險管理水平，貫徹落實“主動防、智能控、全面管”的風(fēng)險管理路徑，有效壓實風(fēng)險管理六方責(zé)任，嚴(yán)格抓好工作落實，明確各項要求，強化公司客戶“三道口、七彩池”智能信貸風(fēng)險管控，提升信貸管理水平。一是把住入口關(guān)，提升“兩查五關(guān)”資產(chǎn)選擇能力。二是守牢閘口關(guān)，夯實“七彩池”風(fēng)險管理。三是優(yōu)化出口關(guān)，提升風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

　　三是突出重點環(huán)節(jié)，緊盯監(jiān)測指標(biāo)攻堅提升。該行認真貫徹落實省市行黨委“抓實內(nèi)控評價，提升系統(tǒng)位次”的工作要求，積極開展信貸專業(yè)監(jiān)測指標(biāo)提升攻堅行動。一是明確指標(biāo)分工，壓實主體責(zé)任。該行遵循業(yè)務(wù)對口原則，通過責(zé)任清單的編制實現(xiàn)信貸條線指標(biāo)認領(lǐng)“全覆蓋”、內(nèi)涵傳導(dǎo)“全覆蓋”和責(zé)任落實“全覆蓋”。二是加強過程管理，全力提升指標(biāo)得分。強化信貸人員日常履職規(guī)范，提升前瞻性識別風(fēng)險能力，提高潛在風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率；提前完成貸后檢查不超時，認真完成風(fēng)險預(yù)警核實不敷衍，進一步夯實信貸基礎(chǔ)管理，做實指標(biāo)整改提升工作。