如何利用《孫子兵法》制勝？不戰(zhàn)而勝背后是什么戰(zhàn)略？在不確定的環(huán)境下戰(zhàn)略決策基本邏輯是什么？……近日，第三期勞模企業(yè)家講壇在宿遷學院新圖書館報告廳開講。北大教授宮玉振向現(xiàn)場師生代表作報告，現(xiàn)場座無虛席，掌聲不斷。

　　宮玉振教授是北京大學國家發(fā)展研究院教授、中國孫子兵法研究會理事、北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院副院長兼學術(shù)委員會副主任；長期從事中國戰(zhàn)略管理思想的研究與教學、培訓等。

　　宮玉振教授通過《孫子兵法》講解了管理的五大要素，競爭的四個層面，制勝的六條原則。“做企業(yè)要把握戰(zhàn)略大勢，用最有限的資源取得更大的回報。要求大利，則要求大勢。有勢借勢，沒勢要造勢，態(tài)勢越險峻越好，節(jié)奏越干脆越好?！敝v座現(xiàn)場，他與在座師生與企業(yè)家共同探討：應如何抓住推動經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變時機；在對抗激烈的市場環(huán)境中，如何制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如何帶好團隊，如何取勝。

　　在講授《四渡赤水案例+戰(zhàn)略與領(lǐng)導力的提煉》時，宮教授在分析我們該如何駕馭不確定性時，舉了當年紅軍四渡赤水出奇兵的案例，詳細的分析了當時紅軍領(lǐng)導人就整個當時的不確定性大環(huán)境是如何“調(diào)兵遣將”去與國民黨軍周旋，并成功的擺脫了國民黨軍的“圍追堵截”，從不確定局面中破局變被動為主動這一動態(tài)的戰(zhàn)略決策過程。宮教授表示，戰(zhàn)略和執(zhí)行越來越密不可分，環(huán)境變化必須隨時反饋到戰(zhàn)略決策中；戰(zhàn)略決策不再是一次性的，而要不斷調(diào)整，更多變?yōu)樵囧e、開放、探索的過程。

　　全體校領(lǐng)導、學校各職能部門黨員干部、各學院師生代表，宿遷市總工會相關(guān)領(lǐng)導，宿遷市勞模企業(yè)家代表等400余人共同聆聽了講座。