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        茅臺(tái)帶動(dòng)下的“醬酒熱” 誰能成為首批受益者?

        2019年07月17日09:30   來源:佳釀網(wǎng)

          日前,貴州茅臺(tái)發(fā)布了2019年上半年業(yè)績(jī)快報(bào),經(jīng)初步測(cè)算,2019年上半年茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入412億元,同比增長(zhǎng)16.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)199億元,同比增長(zhǎng)26.2%。

          業(yè)內(nèi)人士指出,茅臺(tái)作為白酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊,其上半年?duì)I利均實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng),既彰顯茅臺(tái)強(qiáng)大的品牌影響力,又對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)發(fā)展起到一定的提振作用。此外,快速向好發(fā)展的茅臺(tái),對(duì)于醬酒品類而言,更加提供了強(qiáng)大的發(fā)展背書。

          事實(shí)上,近幾年,在茅臺(tái)的帶動(dòng)下,醬酒品類在白酒行業(yè)的占比持續(xù)走高,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,白酒行業(yè)已經(jīng)逐漸步入了“醬酒大時(shí)代”。但業(yè)內(nèi)也指出,由于醬酒品牌過于集中,一定程度上擠壓了中小醬酒品牌的生存空間。所以,對(duì)于中小醬酒品牌來說,要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)紅利,成為“醬酒熱”的首批受益者,需要在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌定位和營(yíng)銷模式創(chuàng)新等方面下足功夫。

          眾所周知,品質(zhì)是一個(gè)品牌的立命之本,可以說是品牌的靈魂,而作為品牌影響力不明顯的中小醬酒品牌而言,品質(zhì)更決定了品牌的生死存亡。新興醬酒品牌小爐工坊創(chuàng)始人羅羽對(duì)此深有體會(huì)。

          羅羽表示,品牌影響力是市場(chǎng)決定的,不受品牌方控制,而品牌方唯一能掌控的就是產(chǎn)品品質(zhì),聚焦產(chǎn)品品質(zhì)可以說是中小型醬酒品牌賴以生存的根本。小爐工坊從2015年創(chuàng)立品牌到現(xiàn)在,經(jīng)過4年多的發(fā)展和沉淀,能在眾多新興醬酒品牌中脫穎而出,并得到了一定數(shù)量消費(fèi)者的認(rèn)可,主要就是得益于對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格把控。

          當(dāng)然,除了打造過硬的產(chǎn)品品質(zhì),中小醬酒品牌要想在市場(chǎng)上突圍,還要有清晰的品牌定位以及適合自身的營(yíng)銷模式。

          現(xiàn)在很多中小醬酒品牌,并沒有根據(jù)時(shí)代的變遷和消費(fèi)者需求的個(gè)性化,而去制定清晰的品牌定位,基本上還是停留在“靠天吃飯”的生存狀態(tài)下,這也就造成它們過早的被市場(chǎng)淘汰。所以,擁有更清晰的品牌定位,對(duì)于新興品牌立足市場(chǎng)至關(guān)重要。以小爐工坊為例。

          據(jù)了解,小爐工坊在上市之初,就將品牌定位確定在醬酒發(fā)燒友。截至目前,其產(chǎn)品線已經(jīng)由最初單一的小爐工坊小酌版,擴(kuò)充到小爐工坊匠人和小爐工坊茅香封壇酒等多款產(chǎn)品。產(chǎn)品線在不斷豐富,并且也獲得了一定的品牌認(rèn)知,但小爐工坊始終將品牌定位在為醬酒發(fā)燒友而生。

          “在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,小爐推出了多款產(chǎn)品,幾乎涵蓋了各價(jià)格帶,同時(shí)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。小爐的消費(fèi)群層在擴(kuò)容,但為醬酒發(fā)燒友分享好酒的初心始終未變。所以,未來仍然以小爐工坊小酌版為核心,其它單品并進(jìn)的原則向前發(fā)展。”羅羽如是說道。

          此外,在營(yíng)銷模式上,小爐也與時(shí)俱進(jìn),并且都取得了不俗的成績(jī),這對(duì)于其它中小醬酒品牌來說應(yīng)該有一定的借鑒意義。比如在眾籌興起之初,小爐工坊緊抓眾籌市場(chǎng)的紅利,其先后發(fā)起了三次眾籌,均取得超過既定目標(biāo)100%的佳績(jī);在多個(gè)城市建立小爐酒館,圍繞消費(fèi)者做深度消費(fèi)體驗(yàn),讓他們深度體驗(yàn)醬酒的文化,利用產(chǎn)品和文化進(jìn)行引流;推出定制化產(chǎn)品,以精美的包裝贏得消費(fèi)者關(guān)注,帶來了很好的市場(chǎng)效益。

          同時(shí),為了進(jìn)一步提升了消費(fèi)者粘度,小爐工坊還著力打造小爐社群,進(jìn)行社群化營(yíng)銷。此外,小爐工坊還借助微信、微博、抖音等多種互聯(lián)網(wǎng)工具,快速完成自身品牌對(duì)核心消費(fèi)人群的覆蓋和品牌導(dǎo)入。

          可以遇見的是,雖然醬酒板塊品牌集中,但在茅臺(tái)等頭部酒企帶動(dòng)下的“醬酒熱”依然為哪些類似于小爐工坊等,聚焦品質(zhì),同時(shí)基于新技術(shù)、新營(yíng)銷,并通過精細(xì)化運(yùn)作的中小醬酒品牌,帶來了不錯(cuò)的生存和成長(zhǎng)空間,而它們也將成為“醬酒熱”的首批受益者??傊痪湓挘谡麄€(gè)白酒板塊趨穩(wěn)向好的大環(huán)境下,醬酒市場(chǎng)的發(fā)展前景充滿想象,而中小醬酒品牌也在挑戰(zhàn)中充滿了發(fā)展的機(jī)遇。

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        作者:

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