12月18日，五糧液1218共商共建共享大會隆重舉行。五糧液集團黨委書記、董事長李曙光表示，五糧液集團跨越千億臺階已成定局，股份公司前三季度的增長領(lǐng)先行業(yè)，股份公司營收有望突破500億，連續(xù)三年每年跨越一個百億臺階。

　　2019年是五糧液二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年，產(chǎn)品力、渠道力、執(zhí)行力等得到進一步提升，通過不斷加強文化建設(shè)，加強IP改造，五糧液的品牌影響力和競爭力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　面對2020年的發(fā)展規(guī)劃，五糧液集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽表示，2020年市場營銷工作總體思路包括堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，進一步深化補短板、拉長板、升級新動能，強化品質(zhì)、強化管控、強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型等

　　與此同時，還將堅持3個聚焦、堅持3個提升、堅持3個優(yōu)化。具體來說，堅持聚焦體驗營銷創(chuàng)新升級、聚集意見領(lǐng)袖深度培育、聚焦核心資源精準投放；堅持提升數(shù)字化能力、提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力、提升公關(guān)營銷能力；堅持優(yōu)化培訓機制、優(yōu)化督導機制、優(yōu)化考核機制等。

　　李曙光強調(diào)，品牌建設(shè)是企業(yè)工作的核心，加速品牌價值的回歸，擴大經(jīng)銷商的盈利空間；對于明年的產(chǎn)能規(guī)劃，將增加12萬噸純良糧固態(tài)發(fā)酵原酒產(chǎn)能，總產(chǎn)能達到22萬噸，并將持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，五糧液1+3產(chǎn)品建設(shè)，新增加的投放增加到團購渠道，建立五糧液“預算、授權(quán)、費控、稽查”市場費用管控體系，保障費用的真實性。