經(jīng)過自正月初三開始的近15天的周密策劃、精心組織和報備審批，2月13日，國臺酒業(yè)第一批返崗復工人員按時到達座落于茅臺鎮(zhèn)的廠區(qū)，起醅、打糟、上甑……20多天以來的寂靜在生產(chǎn)的節(jié)奏中結(jié)束，也標志著在嚴防疫情的同時，國臺與茅臺同時首批復工復產(chǎn)。

　　疫情就是命令，防控就是責任。防控與生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。半個月的充分準備、反復論證并報批驗收后，國臺按照“穩(wěn)妥有序、分期分批”的原則復工復產(chǎn)。

　　復產(chǎn)前一天，2月12日，遵義市委書記、市疫情防控工作領(lǐng)導小組組長魏樹旺，遵義市委常委、仁懷市委書記黃興文，遵義市副市長姚軼等領(lǐng)導深入國臺酒業(yè)檢查指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。國臺酒業(yè)總經(jīng)理張春新詳細匯報了國臺嚴格落實疫情防控的各項舉措，并表示已全面做好復工復產(chǎn)的各項準備。

　　魏書記對國臺的防疫物資儲備、員工監(jiān)測預防等各項準備工作表示肯定。他指出，白酒產(chǎn)業(yè)是遵義的支柱產(chǎn)業(yè)，國臺順利復工，在助推全市經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用。他強調(diào)三點要求：一是要堅持量體溫。二是教育員工不聚集，特別是下班后不聚集。三是要壓實各級領(lǐng)導管理責任，尤其是基層人員，要教育員工嚴格遵守公司規(guī)定，確保零感染，確保生產(chǎn)正常進行。

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兩手抓：一手抓疫情防控，一手抓復工達產(chǎn)

兩確保：確保零感染，確保有序復工

　　2月17日，在“疫情防控 責任擔當”黨政聯(lián)席會上，國臺酒業(yè)黨委書記、總經(jīng)理張春新再次強調(diào)，要再動員、再部署，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的帶頭作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，打贏兩場戰(zhàn)役。

　　一是要兩手抓，兩手都要硬，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，做到兩不誤、兩促進；二是兩個確保，確保零感染，確保順利復工達產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營正常推進。

　　針對外部環(huán)境和國臺現(xiàn)狀，張春新表示，國臺認真貫徹落實黨中央、省市及天士力集團的要求，始終兩手抓，在大家的共同努力下，疫情防控和復工復產(chǎn)都取得了主動權(quán)。

　　面對新冠肺炎疫情，母公司天士力及國臺捐贈藥品價值累計達1300余萬元。國臺陸續(xù)向仁懷市人民政府、貴州省紅十字會捐贈，與全國人民一起共克時艱。張春新表示，國臺會繼續(xù)積極履行企業(yè)應(yīng)盡的社會責任和擔當，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)貢獻力量。

　　張春新要求，在關(guān)鍵較勁的階段，國臺一是要繼續(xù)強化兩手抓的意識和行動；二是防控不能掉以輕心，形勢依舊嚴峻，要高水平防控，做到抓實、抓細、抓落地。體溫、口罩、不聚集三個措施必須到位，持續(xù)加大防控宣傳，利用創(chuàng)新型的小喇叭進車間、到班組，把管理工具和系統(tǒng)進一步完善，一定要避免疏忽漏洞。進門必須量體溫，車輛必須要管住。要高水平防控；三是要高質(zhì)量復產(chǎn)，生產(chǎn)上既要把酒造好，又要保障市場；四是針對疫情開展推進公司治理提升，以短期的暫時行為促進公司的長治久安，保障高水平、高效率、高質(zhì)量做好各項工作；五是要積極響應(yīng)集團要求，組織落實好愛心捐助。

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抓實、抓細、抓落地

堅定信心，實現(xiàn)新的發(fā)展

　　近20天來，國臺密集召開黨委辦公會、總經(jīng)理辦公會及防控、復產(chǎn)專題電話會視頻會，嚴格貫徹落實集團領(lǐng)導小組的部署安排，詳細部署疫情防控和復工復產(chǎn)相關(guān)工作。早在1月29日，國臺就成立了領(lǐng)導小組，并責任到人、橫向到底、縱向到邊，全面有序推進防控工作。

　　特別是對春節(jié)假期員工休假、生活、返崗、入職管理、接觸人群、行動軌跡、健康情況等進行逐一排查，對員工返崗進行了詳細規(guī)定，包括防控流程、防控措施、消毒指南、防控物資配置、工作中業(yè)務(wù)交流注意事項、異常情況處置等，并制定了《防疫防控工作方案》、《生產(chǎn)及保障系統(tǒng)2020年復工復產(chǎn)工作方案》等九項工作方案，以保障全體員工健康安全、穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營。截止目前，2859名員工零感染，疫情防控工作取得階段性勝利。

　　復工第一天，公司領(lǐng)導在廠區(qū)大門口當起了“防疫督導員”，查看員工進入廠區(qū)防控措施，并叮囑管理人員：車輛及時進行消毒，載過一批，消毒一次；員工上車之前和進入廠區(qū)時，必須要戴口罩、量體溫、登記信息；保持車內(nèi)通風，保持一定距離……反復強調(diào)把工作想在細處，千千萬萬不能有一絲毫的懈怠，標準只能更高，完善機制并要不折不扣進行貫徹落實，讓員工放心工作。

　　在國臺酒業(yè)、酒莊、懷酒的每一個車間，公司領(lǐng)導詳細了解各車間員工到崗及生產(chǎn)情況。國臺酒業(yè)副總經(jīng)理徐強、財務(wù)總監(jiān)項建寧、行政總監(jiān)辦公室主任閆明、人力總監(jiān)李吉紅等公司領(lǐng)導始終奮戰(zhàn)在一線，因管控和交通限制未能返崗的李長文副總、周欣樂副總堅持24小時在線指揮調(diào)度。

　　國臺員工抱著必須打贏兩個“戰(zhàn)役”的決心和飽滿的精神狀態(tài)投入工作。復工第一天，國臺酒莊八車間主任王政，家住離廠25公里的大壩鎮(zhèn)巖坪村農(nóng)井山組，步行2小時到達公司組織生產(chǎn)工作。九車間二十四班班長鄭國強，由于交通管制步行3個多小時到廠組織生產(chǎn)工作。在了解情況后，公司領(lǐng)導對員工敬業(yè)精神表示肯定和表揚，并要求相關(guān)部門密切關(guān)注員工健康，盡最大努力解決防控和交通問題，高標準的做好后勤保障。

　　各部門、車間人員紛紛表示，在做好防控措施的同時，會嚴格恪守傳統(tǒng)工藝，精耕細作每一道工序，確保國臺酒的質(zhì)量，全力完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，做到疫情防控與復工達產(chǎn)兩不誤、兩促進。

　　食堂也是防疫工作重要的一環(huán)，目前國臺食堂做好分散、分時段就餐，消毒、體溫檢測等日常性、規(guī)定性防疫舉措，員工們戴著口罩保持安全距離排隊取餐，隨后互相背對有序進餐。公司再次強調(diào)，必須為一線員工做好后勤服務(wù)保障，員工干體力活，要保證讓員工們吃得健康、吃得營養(yǎng)。

　　剛剛過去的2019年，國臺“聚勢發(fā)力，跨越翻番”，取得歷史性輝煌：銷售額提前突破20億元，利稅突破10億元，利潤達到4億元；公司按期完成股改，上市輔導穩(wěn)步推進；連續(xù)三年入選“央視品牌強國工程”，品牌價值突破300億元。

　　多難興邦，實干興企。國臺不會因為一場疫情而改變方向，只會堅定信心、急流勇進。2020年，國臺將圍繞“乘勢而上，系統(tǒng)提升，推動國臺高起點高質(zhì)量高速度發(fā)展”繼續(xù)努力。

　　落實疫情防控和積極復工復產(chǎn)背后，更顯國臺的底氣與擔當。張春新表示，疫情當前，做好復工復產(chǎn)，不僅是季節(jié)性生產(chǎn)要求、是全年銷售任務(wù)達成的基本保障，對疫情防控也是貢獻。疫情總會過去，春天總會到來，國臺的美好未來必將繼續(xù)。