隨著新零售模式的逐步踐行，線上與線下將由原來的相對獨立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進、彼此融合，線上線下的那根線逐漸消失，商品流通效率空前提升，你前一分鐘網(wǎng)上下好訂單，下一分鐘商品就會送到你身前。這些不僅是設(shè)想，它就在不遠的未來。

　　酒類新零售“線上線下融合”契機

　　在新零售方面，阿里零售通、京東新通路等平臺電商正以新技術(shù)賦能傳統(tǒng)門店零售升級，線上線下一體化也成為酒水新零售標配，酒類行業(yè)的進步速度很快：酒仙網(wǎng)自不必說，酒便利在線上訂單有70%～80%。新零售在中國酒類流通中的銷售比重將越來越高，且有名酒廠家正在做這方面的引領(lǐng)。中糧名莊薈未來也要把連鎖門店線上線下打通，把微酒庫、終端店線上線下打通(微酒庫的價值就在于給經(jīng)銷商帶來產(chǎn)品、訂單和流量)。隨著對互聯(lián)網(wǎng)工具的嫻熟運用，互聯(lián)網(wǎng)白酒品牌加速度誕生這是必然趨勢，目前做嘗試的大廠家、個人創(chuàng)業(yè)者越來越多，趨勢勢不可擋。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2020年1～3月全國酒類產(chǎn)量數(shù)據(jù)，白酒2020年第一季度產(chǎn)量為169.3萬千升，同比下降了15.9%，其中3月產(chǎn)量為65.8萬千升，同比下降6.5%。不論是行業(yè)頭部聚集效應導致也好，還是疫情對銷量的影響也罷，知名度越高，對于銷售越有利?！皬娬吒鼜?，弱者變?nèi)酢瘪R太效應的形勢也更加嚴峻，也是任何一個行業(yè)發(fā)展到一定階段之后的優(yōu)勝劣汰，同時消費理念從有到精的轉(zhuǎn)變，從線下到線上的轉(zhuǎn)變，都是行業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。疫情常態(tài)化后，各行業(yè)雖復工復產(chǎn)，但大量傳統(tǒng)酒類終端雖有存貨，但缺乏客流和訂單;而線上的業(yè)務(wù)雖有訂單，卻面臨物流中斷或時限延長的問題，而新零售成了主要的解決方案。但這對于酒類企業(yè)經(jīng)營者雖帶來沖擊，也給酒類新零售帶來了機遇。在疫情影響下，對于酒業(yè)新零售而言，正確研判趨勢，進而進行戰(zhàn)略調(diào)整，成為酒企在行業(yè)中制勝的關(guān)鍵。專業(yè)人士認為，所有的酒業(yè)新零售一定是線上和線下相結(jié)合的場景，如果純粹做線上或者線下，未來是沒有前景的。線上運營的專業(yè)性比較高，需要技術(shù)支撐，因此，需要與一些有經(jīng)驗的傳統(tǒng)終端合作，共同開拓市場。線上和線下融合發(fā)展，催生了專業(yè)的酒類連鎖，而這也將在未來占據(jù)最大的市場份額。線上和線下融合，才能使單店銷售的范圍擴大。原來的一個單店，傳統(tǒng)的一個店可能覆蓋的范圍是三公里，加入了互聯(lián)網(wǎng)因素的零售店，覆蓋范圍可達五公里，甚至更遠。

　　疫情推動酒業(yè)“零售模式變革”

　　酒水作為一個與老百姓日常生活緊密相關(guān)的品類，其消費活躍度與整個消費大環(huán)境復蘇有著很強的關(guān)聯(lián)性。據(jù)中國酒業(yè)流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，雖然互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)持續(xù)多年，中國酒類營業(yè)總額1.5萬億中，所有酒類電商+酒類新零售市場份額不到整個行業(yè)的5%。當前，國外不斷蔓延的疫情形勢依舊嚴峻，而疫情沖擊了國內(nèi)酒類的線下流通渠道，但疫情也將加速酒業(yè)零售模式的變革和行業(yè)集中，未來由于競爭，小型酒企數(shù)量減少，頭部企業(yè)的日子會越來越好過。

　　有行業(yè)人士分析認為，這次疫情促使行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多基于互聯(lián)網(wǎng)的新營銷、新零售方式，這或推動傳統(tǒng)的國內(nèi)酒水流通業(yè)的變革發(fā)展。今年最嚴峻的市場狀況應該出現(xiàn)在第二季度，第三季度可能會有所好轉(zhuǎn)，第一季度零售商感受到的壓力較大，尤其是線下的零售商，線上的好一點。中小酒企受限于春節(jié)市場消費需求減少和延期復工帶來的成本壓力，以及接下來疫情結(jié)束直接進入白酒淡季，在較長的一段時間內(nèi)處于銷售低迷狀態(tài)，其經(jīng)營將可能雪上加霜。不僅廠商集中度會提升，渠道集中亦將是大趨勢。隨著消費者的健康意識不斷增強，加上一些小型的煙酒企業(yè)分散、服務(wù)不夠標準，這一切都意味著線下零售商的競爭和渠道競爭有望進一步加劇。

　　為此，疫情中線上和到家業(yè)務(wù)的興起，促進了“線上+線下”融合的新零售模式普及，與此同時，酒類新零售企業(yè)也在加快對傳統(tǒng)終端門店的收編，停滯不前的酒類流通渠道的互聯(lián)網(wǎng)化或迎來新的發(fā)展機會。如某國內(nèi)酒類新零售巨頭，疫情發(fā)生后，部分門店按照當?shù)胤酪咭髸簳r閉店，而部分開業(yè)的門店由于餐飲、夜場等關(guān)閉也影響了銷售。近期雖然各地開始復工復產(chǎn)，但酒水消費的需求并沒有馬上回升，日流水數(shù)字有所恢復，仍與日常水平有很大差距。在其現(xiàn)有的銷售中，來自線上銷售、線下到家的業(yè)務(wù)占到九成，而且還承擔了部分天貓的前置倉的功能，阿里將部分非酒業(yè)務(wù)的快消品線上訂單分配給其門店，并進行到家配送。

　　與此同時，疫情發(fā)生后，大量傳統(tǒng)酒類終端雖然有存貨，但卻缺乏客流和訂單;而線上的業(yè)務(wù)雖有訂單，卻面臨物流中斷或時限延長的問題，而新零售則成了主要的解決方案。有酒類B2B平臺商用了這樣一個比喻形容：“這次消費者已經(jīng)從池塘進入了大海?！币咔楦菀椎赝苿恿恕熬€上+線下”模式的普及。

　　線上線下“全域營銷”時代來臨

　　現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的酒店、流通渠道是降效的，那么這次疫情的爆發(fā)加速了線上與線下的融合，線上、線下全觸點，線上與線下全結(jié)合，這是一個特點。在這種情況下，當回想起2012年行業(yè)遇冷，電商熱和線上熱，在2016年底時，電商獲得了高速發(fā)展，很多酒企開始重視線上投入，2017年的時候行業(yè)回暖，線下渠道發(fā)力，線上重視不足，所以從2016～2017年電商擴容，遠低于其他產(chǎn)業(yè)，所以在今年沒有布局或者布局稍差的酒類企業(yè)，表現(xiàn)的捉襟見肘。2018年，各大電商平臺布局新零售依舊火熱，酒類企業(yè)與電商平臺的合作也越來越密切，酒類電商發(fā)展逐漸趨于理性。

　　面對線上線下融合發(fā)展的趨勢，酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰曾兩年前就提出：“酒類電商企業(yè)或許會加速線下的布局，將線上線下渠道更進一步融合。未來，將逐漸取代現(xiàn)有的‘夫妻店’等傳統(tǒng)小零售商。”2020年，京東、蘇寧、天貓等綜合電商平臺，與酒類企業(yè)的合作將成為常態(tài)。天貓酒水也是在不斷加強與酒企的合作，完善消費者購物體驗。據(jù)了解，茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等酒類企業(yè)均在天貓上建立了各自的官方旗艦店。

　　未來，酒仙網(wǎng)則選擇了和傳統(tǒng)終端合作的方式，在三線以下城市，酒仙網(wǎng)采用60～200平方米的大店模式，和當?shù)卮笊毯祥_;而在一二線城市則采取30～50平方米的小店模式，主要與地市代理商合作開店為主，截至目前門店總數(shù)已經(jīng)超過千家。

　　而或許考慮到大部分煙酒店并不只賣酒水，易久批選擇從酒業(yè)B2B切入快消B2B領(lǐng)域，同時借助旗下偏重煙酒業(yè)務(wù)連鎖品牌易久批零對傳統(tǒng)酒類終端門店進行收編。2月上旬，易久批收購了華南區(qū)域快消B2B平臺掌上快消進一步壯大實力。

　　2020對于白酒類企業(yè)及酒類電商而言，推廣手段重要的是需要有變化，即線上與線下結(jié)合，社交電商、名人帶貨等也可以積極嘗試、積極試水。此外，5G的推廣應用，這對于電商的移動端來講，無論是在速度、還是視覺體驗上，都將為消費者帶來更多的購物體驗。總體來看，線上線下融合、多渠道結(jié)合的“全域營銷”或?qū)⒊蔀樾乱荒旮鞔蟀拙破放坪途祁愲娚讨Πl(fā)展的方向。