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        巨匠言傳承、質(zhì)量即生命 一文透視茅臺(tái)技開(kāi)公司的質(zhì)量發(fā)展觀

        2020年09月28日09:12   來(lái)源:酒業(yè)家

          近年來(lái),隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,品牌集中度不斷提高,酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是頭部品牌的競(jìng)爭(zhēng),隨著中國(guó)酒業(yè)高端化、次高端化市場(chǎng)的崛起和消費(fèi)主權(quán)時(shí)代的到來(lái),白酒消費(fèi)群體對(duì)品質(zhì)越來(lái)越重視,高品質(zhì)白酒迎來(lái)了歷史上的高光時(shí)刻。醬香酒的熱浪既是品質(zhì)堅(jiān)守的崛起也是品質(zhì)表達(dá)的勝出,品質(zhì)對(duì)于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性不言而喻。中國(guó)酒業(yè)已然進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代,而高質(zhì)量發(fā)展的核心,就是把最簡(jiǎn)單的堅(jiān)守做到最有價(jià)值的水平,并堅(jiān)定不移的踐行質(zhì)量信仰,牢牢把握“視質(zhì)量為生命”的質(zhì)量意識(shí)。

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        觀技開(kāi)

        技開(kāi)公司質(zhì)量觀的三大核心利器

          為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署,根據(jù)《市場(chǎng)監(jiān)管總局等16個(gè)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展2020年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《茅臺(tái)集團(tuán)2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》相關(guān)要求,扎實(shí)開(kāi)展好全國(guó)第31個(gè)“質(zhì)量月”,進(jìn)一步凝聚先進(jìn)質(zhì)量文化,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),充分營(yíng)造質(zhì)量共治良好氛圍,不斷提升公司質(zhì)量管理水平,2020年9月3日,技術(shù)開(kāi)發(fā)公司在二樓會(huì)議室特召開(kāi)以“強(qiáng)意識(shí),夯基礎(chǔ),共建質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的2020年質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)。技術(shù)開(kāi)發(fā)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮鋮,黨委委員、首席質(zhì)量官、副總經(jīng)理屈午,黨委委員、副總經(jīng)理陳濤出席會(huì)議,會(huì)議由屈午主持。

          在技開(kāi)看來(lái),酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),在于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),抓好生產(chǎn)質(zhì)量工作,是市場(chǎng)勝利的基礎(chǔ),而質(zhì)量工作的建設(shè)主要有三點(diǎn):

          質(zhì)量觀:技開(kāi)人腦海里不可改變的思維意識(shí)

          質(zhì)量不是一個(gè)部門(mén)的事,也不是一個(gè)崗位的事,而是貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程,來(lái)自于每一位員工對(duì)百分之百完美質(zhì)量的努力和追求,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是要求每位員工都要習(xí)慣于在意識(shí)中追求最好,在崗位上要求最好,在工作中完成最好,只有每個(gè)人的操作都達(dá)到了最好,產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)實(shí)現(xiàn)最終的最好。這需要技開(kāi)整個(gè)管理體系的升級(jí)與梳理,并通過(guò)管理的梳理提升管理意識(shí)、配套首席質(zhì)量官制度、塑造技開(kāi)人肩上的質(zhì)量責(zé)任、打造技開(kāi)人心中的質(zhì)量文化,堅(jiān)定技開(kāi)人思維的質(zhì)量理念,打造技開(kāi)人腦海里不可磨滅的質(zhì)量信仰。

          人才觀:品質(zhì)的堅(jiān)守離不開(kāi)核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

          1、用好能人,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人才引進(jìn)

          積極引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才、高效開(kāi)展技術(shù)人才的招聘工作,在招聘中機(jī)制靈活,不拘一格,用好質(zhì)量能人,打造行業(yè)高水平的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

          2、培育匠人,走出去的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

          邀請(qǐng)質(zhì)量領(lǐng)域的專(zhuān)家、能人來(lái)廠傳授知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),加大技術(shù)骨干和一線員工的培訓(xùn)力度,并進(jìn)一步拓寬內(nèi)部培訓(xùn)范圍,對(duì)于基層技術(shù)工人必須的基礎(chǔ)技能要做到全員培訓(xùn),對(duì)于品評(píng)等提高性的技能要拓寬培訓(xùn)面。

          3、帶好傳人,退休老領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶

          技開(kāi)自成立之初,就承載著與生俱來(lái)的獨(dú)特使命,傳承與創(chuàng)新更是技開(kāi)多年來(lái)不變的行為準(zhǔn)則,近年來(lái)多位退休老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技開(kāi)十分關(guān)心,這也堅(jiān)定了技開(kāi)對(duì)于年輕一輩技術(shù)人才的重視與傳幫帶,截至目前,技開(kāi)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初具規(guī)模,其品評(píng)團(tuán)隊(duì)位列全省第三,品酒師團(tuán)隊(duì)也逐日壯大。

          資源觀:推動(dòng)技開(kāi)踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程

          技開(kāi)公司穩(wěn)步推進(jìn)大壩工業(yè)園區(qū)制酒基地的建設(shè)、壇廠包裝倉(cāng)儲(chǔ)辦公配套設(shè)施一體化建設(shè)、上下游產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃建設(shè)、15.3萬(wàn)噸/年玻璃瓶廠等項(xiàng)目的建設(shè),旨在整合技開(kāi)資源、提升產(chǎn)能、增強(qiáng)技開(kāi)品質(zhì)的保障基礎(chǔ),據(jù)悉目前技開(kāi)的基酒儲(chǔ)備已經(jīng)接近4萬(wàn)噸,在行業(yè)里走在前列。

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        觀工匠

        技開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量觀

          馮鋮的質(zhì)量管理觀

          馮鋮在會(huì)上強(qiáng)調(diào),質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本、發(fā)展之基,公司上下要把質(zhì)量放在引領(lǐng)發(fā)展的重要位置,將落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行到底,在公司形成人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍。

          馮鋮要求,一要提高思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),在公司上下?tīng)I(yíng)造視質(zhì)量為生命發(fā)展理念,推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步落地生根;二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)展廣泛宣傳,黨員干部要高度重視,帶頭做好質(zhì)量管理工作,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;三要提升管控能力,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,以“管理提升”為契機(jī),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),構(gòu)建全方位質(zhì)量管理體系,提升質(zhì)控水平;四要著力打造質(zhì)量團(tuán)隊(duì),全力培養(yǎng)質(zhì)量人才,以人才為支撐助推企業(yè)質(zhì)量建設(shè),推動(dòng)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。

          屈午的質(zhì)量意識(shí)觀

          屈午在主持時(shí)指出,召開(kāi)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),就是要在公司上下樹(shù)牢質(zhì)量意識(shí),把質(zhì)量二字貫穿于日常工作的始終。他要求,公司全體上下要按照“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣貫活動(dòng),持續(xù)提升質(zhì)量管理能力、質(zhì)量監(jiān)控能力和全員質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)質(zhì)量工作內(nèi)化于心、外化于行,進(jìn)一步凝聚先進(jìn)質(zhì)量文化,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),充分營(yíng)造質(zhì)量共治的良好氛圍,不斷提升公司質(zhì)量管理水平。

          最后,技開(kāi)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),加大質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化的宣貫力度,通過(guò)多形式、多渠道、全方位的持續(xù)宣傳和培訓(xùn)教育,并通過(guò)質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì),全面總結(jié)技開(kāi)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),理清工作思路,補(bǔ)齊問(wèn)題短板,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),系統(tǒng)安排部署接下來(lái)的生產(chǎn)質(zhì)量工作,為未來(lái)技開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量工作作出動(dòng)員、提供保障、指明方向。

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        作者:

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