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        瀘州老窖10年蝶變

        2021年11月20日09:08   來(lái)源:酒業(yè)家

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          從輝煌到低谷再到新的輝煌,走出V型反轉(zhuǎn)軌跡的瀘州老窖無(wú)疑已站上新的高點(diǎn)。

          “2022年,將是瀘州老窖發(fā)展里程碑上極其重要的一年,我們將奮力推動(dòng)瀘州老窖品系在這一年超越百億?!睘o州老窖股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉淼于10月22日的一次活動(dòng)上對(duì)瀘州老窖明年的目標(biāo)之一如是說(shuō)。

          而坊間傳聞,明年國(guó)窖1573品系大概率將破200億元。眾所周知,國(guó)窖1573從2001年到2019年大約花了18年實(shí)現(xiàn)了百億目標(biāo),那么如果明年國(guó)窖1573跨越了200億元大關(guān),就相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)第2個(gè)百億只用了3年時(shí)間。這同時(shí)也意味著,明年瀘州老窖全品系或?qū)⒊^(guò)300億的盤子,“重回行業(yè)前三”的目標(biāo)有望加速實(shí)現(xiàn)。

          輝煌重現(xiàn)的瀘州老窖這些年究竟經(jīng)歷了什么?走出V型軌跡進(jìn)而將“V”型演化成“√”型,瀘州老窖是怎么做到的?或許復(fù)盤瀘州老窖從2012年到2021年這10年的蝶變之路,方能深知瀘州老窖與眾不同的“活法”與“兵法”。

          壯士斷腕、刮骨療傷的改革

          2012年,瀘州老窖迎來(lái)了輝煌時(shí)刻——營(yíng)收達(dá)到115億元,第一次進(jìn)入“百億俱樂(lè)部”。然而,隨著行業(yè)迅速進(jìn)入調(diào)整期,尤其是到了2014年的寒冬,瀘州老窖營(yíng)收被腰斬。

          歷經(jīng)涅槃之痛,方能感悟重生之美。

          如果說(shuō)2014年的市場(chǎng)之痛源于行業(yè)形勢(shì)動(dòng)蕩,那此后擺脫斷崖式下跌并迅速重回百億陣營(yíng),就離不開瀘州老窖對(duì)自我的精準(zhǔn)分析與對(duì)行業(yè)大勢(shì)的精準(zhǔn)把控。

          2015年,瀘州老窖股份有限公司核心管理團(tuán)隊(duì)換屆,并對(duì)經(jīng)營(yíng)策略做出了調(diào)整,對(duì)品牌進(jìn)行重新定位和梳理,緊緊抓住高端白酒市場(chǎng)回暖和主要競(jìng)品價(jià)格變化的有利時(shí)機(jī),拉開了走向復(fù)興的序章。

          2015年6月30日,生于1969年的劉淼正式出任瀘州老窖股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng),生于1973年的林鋒正式出任公司黨委副書記、總經(jīng)理。

          作為瀘州老窖“營(yíng)銷第一梯隊(duì)”的成員,兩人身上都有一股堅(jiān)決拿下市場(chǎng)的決心和戰(zhàn)略狠勁,且都屬于從基層一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的年富力強(qiáng)者,懂行業(yè)、懂管理,更懂瀘州老窖,這成為瀘州老窖高層管理團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)決策的關(guān)鍵。

          新管理團(tuán)隊(duì)成立以后,瀘州老窖做了幾件大事,首先是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程化、精細(xì)化、規(guī)范化管理;其次是對(duì)營(yíng)銷模式、品牌塑造、產(chǎn)品聚焦、智能制造等都做了一系列系統(tǒng)的改革??偨Y(jié)起來(lái)就是進(jìn)行壯士斷腕、刮骨療傷的改革。

          薪火相傳之下,瀘州老窖新一代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也在“十三五”期間迅速成長(zhǎng),并成為國(guó)窖1573破百億的中堅(jiān)力量。

          今年6月,履新瀘州老窖銷售有限公司總經(jīng)理的張彪和常務(wù)副總經(jīng)理的董虎杰都是自2008年瀘州老窖開啟校園招聘后培養(yǎng)的營(yíng)銷干將。同樣從銷售一線成長(zhǎng)起來(lái)的他們,始終挺立在市場(chǎng)一線,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大力貫徹執(zhí)行新戰(zhàn)略,推動(dòng)瀘州老窖營(yíng)收不斷提升。

          “基于決策者和一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的了解和敏感,以及他們內(nèi)心當(dāng)中對(duì)自身企業(yè)清晰的認(rèn)知和強(qiáng)烈的使命感,方能夠在準(zhǔn)確判斷行業(yè)的宏觀走勢(shì)的同時(shí),綜合瀘州老窖本身的資源和優(yōu)勢(shì)上開啟持續(xù)創(chuàng)新之路。”四川省酒類流通協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)鐵犁對(duì)酒業(yè)家表示,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到最后就是人的競(jìng)爭(zhēng),核心管理團(tuán)隊(duì)的眼見與能力、年輕人才梯隊(duì)的培養(yǎng)都是非常關(guān)鍵的。

          瀘州老窖的人才建設(shè)一直領(lǐng)先行業(yè),而4月出臺(tái)的《瀘州老窖股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬與考核管理辦法》和9月公布的《2021年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案)》,更因“持續(xù)激發(fā)員工管理者活力與穩(wěn)定性”被譽(yù)為是瀘州老窖持續(xù)發(fā)展的新引擎。

          顯而易見,核心管理層和年輕梯隊(duì)補(bǔ)全了瀘州老窖發(fā)展中的“人和”優(yōu)勢(shì),為此后游刃有余的量?jī)r(jià)掌控奠定了組織基礎(chǔ)。

          雙品牌、三品系、大單品

          正一堂機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人楊光表示,“雙品牌”就好似一種隱形的力量,如同中國(guó)酒業(yè)的脊梁般,承載著行業(yè)的升級(jí)變革,支撐著產(chǎn)業(yè)的高效跨越,讓“1+1=11”夢(mèng)想成真。

          從謀劃中國(guó)超高端核心大單品國(guó)窖1573開始,瀘州老窖在雙品牌戰(zhàn)略上的野心和執(zhí)行力度便成為行業(yè)專注的亮點(diǎn)。但自行業(yè)深度調(diào)整期以來(lái),加之企業(yè)歷史遺留下來(lái)的產(chǎn)品線臃腫等問(wèn)題,為瀘州老窖的雙品牌戰(zhàn)略帶來(lái)了較為緊迫的改革壓力,“大單品戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生。

          2015年夏天,“淼鋒組合”履新后展現(xiàn)出來(lái)的第一道“鋒芒”是發(fā)布《關(guān)于瀘州老窖品牌戰(zhàn)略調(diào)整的通知》。該通知的核心是強(qiáng)調(diào)以“大單品”理念為基礎(chǔ)的“雙品牌”戰(zhàn)略管理,并對(duì)瀘州老窖產(chǎn)品體系進(jìn)行重大調(diào)整。

          緊接著,瀘州老窖開啟了產(chǎn)品“瘦身”改革,鐵腕強(qiáng)化“國(guó)窖1573“和“瀘州老窖”雙品牌的核心價(jià)值,拉開了瀘州老窖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的大幕。

          在經(jīng)歷清理、整合、淘汰、凍結(jié)條碼數(shù)千個(gè)之后,瀘州老窖終于實(shí)現(xiàn)將優(yōu)勢(shì)資源向主力產(chǎn)品和核心市場(chǎng)聚焦,雙品牌、三品系、大單品戰(zhàn)略最終確立,并為瀘州老窖重新殺回百億軍團(tuán)立下不可磨滅的功勞。

          “過(guò)去瀘州老窖是全品系發(fā)展,而今的策略是頭對(duì)頭、腰對(duì)腰、腳對(duì)腳。”在行業(yè)已耕耘14年的一位經(jīng)銷商向酒業(yè)家透露,隨著戰(zhàn)略打法愈發(fā)清晰,尤其是目標(biāo)方向的直觀解構(gòu),讓“品牌聚焦”和“精準(zhǔn)營(yíng)銷拓市場(chǎng)”完成了至上而下的執(zhí)行,而這將成為瀘州老窖“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

          另一位經(jīng)銷商吳勝(化名)告訴酒業(yè)家,在高端市場(chǎng)上,國(guó)窖1573 不斷實(shí)現(xiàn)提價(jià)放量,“向上”節(jié)奏穩(wěn)定;百年瀘州老窖窖齡酒和瀘州老窖特曲系列構(gòu)成腰部核心產(chǎn)品,充分激活瀘州老窖母品牌勢(shì)能,為實(shí)現(xiàn)瀘州老窖品牌復(fù)興貢獻(xiàn)能量。另外超級(jí)單品戰(zhàn)略還伴隨著幾個(gè)極其重要的動(dòng)作,“不僅僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,其背后關(guān)乎著瀘州老窖營(yíng)銷思路和模式的轉(zhuǎn)變”。

          超級(jí)單品順利推進(jìn)的背后,是“競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷”戰(zhàn)略的落地,也是國(guó)窖、特曲、窖齡、大成濃香專營(yíng)公司、七大營(yíng)銷服務(wù)中心、營(yíng)銷聯(lián)席會(huì)議制度等實(shí)施或變革的結(jié)果使然。

          “這在體制上保證了瀘州老窖銷售全國(guó)一盤棋的局面,讓各品牌銷售團(tuán)隊(duì)在服從企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的前提下最大程度地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”四川酒商楊天(化名)對(duì)酒業(yè)家表示。

          2017年瀘州老窖便重回百億賽道,到2019年國(guó)窖1573銷量首次突破百億,而這兩大成就也讓瀘州老窖信心大增,將“重回行業(yè)前三”、“瀘州老窖品牌復(fù)興”提上議事日程。

          濃香鼻祖的自我革新

          經(jīng)銷商吳勝賣瀘州老窖的產(chǎn)品已十余年,見證了瀘州老窖這十年的蝶變歷程。他向酒業(yè)家表示,瀘州老窖在這一輪的戰(zhàn)略革新中對(duì)待品牌發(fā)展的基本思路是,聚焦圍繞價(jià)格、渠道,首先讓產(chǎn)品價(jià)值回歸,其次給予終端合理的利潤(rùn),最后實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、低庫(kù)存,盤活經(jīng)銷商的資金。

          “控盤、分利、搞會(huì)戰(zhàn)!”一何姓經(jīng)銷商向酒業(yè)家總結(jié)了他眼中國(guó)窖1573的“成功三板斧”。

          2014年年尾之時(shí),瀘州老窖采用“休克療法”,國(guó)窖1573停止供貨長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月,直到2015年年初,才恢復(fù)供貨。到2016年10月,國(guó)窖1573抓住高端白酒市場(chǎng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)契機(jī),下發(fā)《關(guān)于實(shí)行國(guó)窖經(jīng)典裝價(jià)格雙軌制的通知》。自此之后,一連串操作下,國(guó)窖1573迎來(lái)量?jī)r(jià)齊升。

          “控貨或是為減輕渠道庫(kù)存壓力,穩(wěn)固市場(chǎng)價(jià)格,或是為給予市場(chǎng)警示作用,防止竄貨影響渠道體系。”經(jīng)銷商張露(化名)向酒業(yè)家講述了酒廠控貨的緣由。

          “國(guó)窖1573當(dāng)下的批價(jià)已經(jīng)站上了千元,明年春節(jié)期間價(jià)格可能還會(huì)上漲?!庇薪?jīng)銷商向酒業(yè)家透露。

          而從2019年到2021初,國(guó)窖1573的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)提升至1399元/瓶,瀘州老窖還有一招組合拳——會(huì)戰(zhàn)。

          瀘州老窖的會(huì)戰(zhàn)始于1998年。作為瀘州老窖營(yíng)銷史上的里程碑,1998年長(zhǎng)沙會(huì)戰(zhàn)的隊(duì)伍是瀘州老窖歷史上第一次走向市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì),而瀘州老窖持續(xù)創(chuàng)新之路也由此啟航。

          “會(huì)戰(zhàn)就是在一段時(shí)間內(nèi)集中大量的人力物力,集中攻克單個(gè)區(qū)域范圍,實(shí)現(xiàn)深耕終端、培育消費(fèi)氛圍的目標(biāo)?!焙幽系囊晃唤?jīng)銷商向酒業(yè)家表示,2020年國(guó)窖1573在華東、華南的增長(zhǎng)勢(shì)頭很好,七個(gè)大區(qū)全面進(jìn)入良性狀態(tài),就跟河南會(huì)戰(zhàn)等密不可分。

          “控盤、分利、搞會(huì)戰(zhàn)是一套組合拳,而能順利實(shí)施的背后,在于其直分銷模式下龐大的人員和費(fèi)用支撐?!睏钐煜蚓茦I(yè)家講述道,2017年,自成都開啟的“久泰模式”直控終端引發(fā)了瀘州老窖營(yíng)銷模式的徹底變革,也為白酒營(yíng)銷的“人海戰(zhàn)術(shù)”寫出了屬于瀘州老窖的答卷。

          據(jù)了解,國(guó)窖1573僅成都地區(qū)的終端合作伙伴就早已超過(guò)了3000余家,而瀘州老窖銷售隊(duì)伍也極為龐大,瀘州老窖大單品銷售人員合計(jì)約一萬(wàn)人。

          “控盤分利是增進(jìn)經(jīng)銷商信心與信念的另一個(gè)重要原因,也是觸動(dòng)經(jīng)銷商、終端商們樂(lè)意緊跟瀘州老窖步伐大批量回款的核心原因?!背啥贾祁惤?jīng)銷商華盛尚品濃香酒品牌執(zhí)行總經(jīng)理尹華偉向酒業(yè)家指出,瀘州老窖的控盤分利除了常規(guī)的渠道管控和終端數(shù)據(jù)透明讓經(jīng)銷商賺到了錢外,還通過(guò)B端將諸多市場(chǎng)費(fèi)用都轉(zhuǎn)化到了消費(fèi)者端,讓以消費(fèi)者建設(shè)為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷真正地從廠家貫徹到經(jīng)銷商、終端商。

          國(guó)窖1573的高開瓶率與同樣龐大的消費(fèi)者基礎(chǔ)建設(shè)密不可分。根據(jù)四川省酒類流通協(xié)會(huì)在今年上半年的一次市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,國(guó)窖1573在成都地區(qū)的開瓶率位居高端酒第一位。

          近年來(lái)被行業(yè)視為經(jīng)典營(yíng)銷案例的國(guó)窖1573·七星盛宴、國(guó)窖薈、國(guó)窖1573·冰JOYS、百年瀘州老窖窖齡研酒所、百年瀘州老窖窖齡酒精英俱樂(lè)部、瀘州老窖特曲中華美食群英榜、瀘州老窖特曲冰鑒正宗、瀘州老窖特曲群英薈等都可歸屬于瀘州老窖在消費(fèi)者培育方面的重要工作。

          團(tuán)隊(duì)配置、直控終端、控盤分利、區(qū)域會(huì)戰(zhàn)、消費(fèi)者建設(shè)本質(zhì)上是對(duì)渠道商和消費(fèi)者的服務(wù)升級(jí),而這種具有顛覆式、重塑式的服務(wù)意識(shí)讓瀘州老窖成為了最近十年業(yè)績(jī)變化最明顯的名酒企業(yè),并能快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷模式,提振渠道信心。

          尋找新戰(zhàn)略性增長(zhǎng)點(diǎn)

          “瀘州老窖走向復(fù)興呈現(xiàn)出兩個(gè)階段典型特征?!毙袠I(yè)知名專家王傳才認(rèn)為,如果2015年6月新管理團(tuán)隊(duì)上任至2019年國(guó)窖1573成功突破百億算第一階段的話,那從2020年開始便可視為第二階段,其特征是尋找新的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)點(diǎn)。

          在這一大背景下,“雙品牌、三品系、大單品”也有了新演繹。

          2020年10月,瀘州老窖開啟第三增長(zhǎng)曲線,逆勢(shì)推出中國(guó)首款新輕奢主義白酒“高光”。按照瀘州老窖的規(guī)劃,以輕奢生活方式為核心訴求的“高光”是占位未來(lái)之作,希望以此開創(chuàng)一個(gè)新賽道,開創(chuàng)中國(guó)白酒輕奢消費(fèi)格局。

          2021年4月,被稱為瀘州老窖“第7瓶酒”的“茗釀”推出了搶占高端酒市場(chǎng)的又一大單品“萃綠”。這款酒突破了健康養(yǎng)生酒的價(jià)格天花板,在鞏固和強(qiáng)化瀘州老窖養(yǎng)生酒品類龍頭地位的同時(shí),也為消費(fèi)者建立了健康養(yǎng)生酒可以做高端酒的正確認(rèn)知,為產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展延展了維度。

          瀘州老窖推新品之路還在繼續(xù)。

          2021年,瀘州老窖連續(xù)推出兩支戰(zhàn)略新品:瀘州老窖黑蓋、瀘州老窖1952。分別定位塔基和高端產(chǎn)品,均屬于瀘州老窖品系實(shí)現(xiàn)百億的重要支撐。

          根據(jù)最新發(fā)布的三季報(bào)數(shù)據(jù),瀘州老窖報(bào)告期內(nèi)的研發(fā)費(fèi)用較去年同期增加約1987萬(wàn)元,增幅達(dá)到40.53%,這一數(shù)據(jù)也反應(yīng)了瀘州老窖在產(chǎn)品研發(fā)與科研創(chuàng)新上的投入力度,也預(yù)示著瀘州老窖將有更多創(chuàng)新性產(chǎn)品將進(jìn)入到市場(chǎng)。

          “瀘州老窖在新興產(chǎn)業(yè)端的布局和一些創(chuàng)新性的市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)作也很值得關(guān)注?!币A偉向酒業(yè)家表示,輻射體育、音樂(lè)、科幻等眾多領(lǐng)域的品牌IP和品牌摯友的諸多創(chuàng)造性措施都是瀘州老窖業(yè)績(jī)不斷提升、“重回行業(yè)前三”的重要籌碼。

        總共: 1頁(yè)   
        初審:杜亞男/二審:湯娟/終審:馮波
        作者:

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