時序更替，歲物豐成。回望2023年酒業(yè)“弱復蘇、強分化”的態(tài)勢，對于區(qū)域酒企而言，無論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營層面還是外部市場競爭層面，都面臨著巨大挑戰(zhàn)。唯有著眼于行業(yè)趨勢，在經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷模式、市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面不斷強化核心競爭力的企業(yè)，才有可能突出重圍，而江西省酒龍頭四特便是鮮明的代表之一。

　　近日，以“守正創(chuàng)新，務(wù)實競進”為主題的四特酒有限責任公司2023年度工作總結(jié)暨表彰大會在江西樟樹舉行，會議總結(jié)了四特2023年來取得的各項發(fā)展成果，表彰優(yōu)秀團隊和個人，并擘畫了2024年度發(fā)展藍圖，樹立榜樣、凝聚共識、增強信心，為推動四特未來高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

　　營銷攻堅、管理進階、基礎(chǔ)夯實

　　四特穩(wěn)健邁過產(chǎn)業(yè)調(diào)整年

　　“扛住就是勝利，穩(wěn)住就是成功”這是四特董事長、總經(jīng)理廖昶在會上為2023年定下的基調(diào)。面對過去一年復雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)內(nèi)卷，四特扛住了壓力，在逆產(chǎn)業(yè)周期、逆消費趨勢的變革浪潮中搶抓結(jié)構(gòu)性機會，持續(xù)修煉內(nèi)功，固根基、補短板、提質(zhì)效，為企業(yè)構(gòu)建起穿越周期的能力。

　　首先是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和營銷模式改革。四特副總經(jīng)理賴秀煌在會上指出：“2023年，我們重點圍繞核心產(chǎn)品開展工作。一是快速完成了四特十五年的迭代升級，并導入二維碼營銷，在解決渠道利潤分配問題的同時增加了消費端的紅包刺激，加強與消費者之間的互動，效果顯著；二是持續(xù)推進四特東方韻系列產(chǎn)品梳理及策略優(yōu)化動作，完成了省內(nèi)外產(chǎn)品的區(qū)隔，并導入二維碼營銷手段。這也讓四特十五年及四特東方韻等核心產(chǎn)品整體保持平穩(wěn)增長。”

　　此外，據(jù)廖昶介紹，四特全年新增180多位經(jīng)銷商，省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)扁平化招商初見成效，核心產(chǎn)品線導入數(shù)字化營銷模式，營銷工作扎實推進，多家四特文化體驗館也在全國多地落地運營，為體驗式營銷、特香文化傳播拓寬了新路徑。這些內(nèi)功的打造，都為四特未來的穩(wěn)健發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。

　　其次是內(nèi)外部管理機制的規(guī)范化。廖昶表示，四特在2023年對內(nèi)健全制度流程體系化建設(shè)，管理更趨規(guī)范，不僅梳理完成數(shù)百項現(xiàn)有產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)體系化建設(shè)漸趨成熟，更推進組織架構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整，有效激發(fā)了干部職工的積極性、戰(zhàn)斗力；公司竄貨指數(shù)下降、線上價格管控整體向好，質(zhì)量管理水平更上一層臺階。

　　最后是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)夯實，創(chuàng)新能力持續(xù)進化。據(jù)了解，2023年四特技術(shù)部門圍繞“基礎(chǔ)研究、品質(zhì)提升”頻頻發(fā)力，多個科研項目獲得行業(yè)和省級科學技術(shù)進步獎，提質(zhì)增效成果顯著。公司還牽頭組織或參與多項國家標準修訂，賦能酒類產(chǎn)業(yè)標準化發(fā)展的同時，筑牢了四特在白酒行業(yè)的標準話語權(quán)。

　　在此基礎(chǔ)上，四特也迎來了品牌榮譽的豐收。四特副總經(jīng)理廖鐘亮介紹，四特東方韻·國韻2000榮膺“ISGC2023國際烈酒（中國）大金獎”，這正是四特品質(zhì)的底氣所在。2月1日，四特酒位列商務(wù)部公示的新一批中華老字號認定名單之中，這同樣是四特厚重歷史文化底蘊的彰顯。

　　可以看到，整個2023年，四特進一步堅定了高質(zhì)量發(fā)展的決心，直面變革、創(chuàng)新發(fā)展，在不平凡的一年里創(chuàng)造出產(chǎn)品、市場、營銷等多方面突出成績，也為2024年開了一個好頭。

　　樹立團隊榜樣,打造人才智庫

　　凝聚發(fā)展新動能

　　樹市委副書記、市長羅功成在大會致辭中指出：“2023年，四特酒以406.27億的品牌價值，位列華樽杯中國酒業(yè)品牌價值的200強第35名，穩(wěn)居江西省白酒業(yè)的龍頭。到今天，四特酒已發(fā)展為年基酒產(chǎn)能可達6萬千升、儲能11萬千升、廠區(qū)面積兩千多畝的大酒企，這是辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、銷售等各條戰(zhàn)線的四特人奮力開拓、拼搏進取的結(jié)果。”

　　人才，是生產(chǎn)的第一要素，是企業(yè)品質(zhì)和質(zhì)量的重要保障力量，也是未來品牌競爭的關(guān)鍵。在本次大會上，四特也對過去一年公司涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個人及團隊進行表彰，夯實人才成長的根基。

　　四特副總經(jīng)理吳生文表示：“人才團隊是我們最寶貴的財富，也是多年來公司人才梯隊建設(shè)的核心成果。如今公司已擁有國家級技術(shù)技能人才12人，省級技術(shù)人才34人，技術(shù)職稱人才145人，其中高級工程師9人，公司人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化，四特也是江西唯一一家擁有2名中國釀酒大師的白酒企業(yè)。在科研方面，我們也在不斷積累實力，共獲得專利79項，專利數(shù)量位列全國白酒Top20?！?/P>

　　作為特香型白酒開創(chuàng)者，特香型白酒標準的制定者之一，四特在過去幾十年一直致力于人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新，通過開展江西省白酒釀造工技能大賽，以及與天津科技大學、南昌大學、江西農(nóng)業(yè)大學等高等院校開展科研項目合作，為企業(yè)引進、培養(yǎng)更多高精尖專業(yè)人才，不斷提升四特的核心競爭力。

　　核心市場突破、深耕消費者培育

　　四特全新戰(zhàn)略路徑曝光

　　一切過往，皆為序章?；趯δ繕耸袌龅睦斫?，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，四特在2024年更務(wù)實、更堅決、更清晰的發(fā)展戰(zhàn)略也浮出水面，面對今年全新的行業(yè)形勢，四特已經(jīng)做好了充分的準備。

　　首先要守正創(chuàng)新、統(tǒng)一思想，保持發(fā)展定力，充分認識四特發(fā)展的韌性和潛力。四特副總經(jīng)理陳波指出：“2024年是我們創(chuàng)新和求變的一年，需要我們從思想到行動上作全方位的思考和改變，解決業(yè)務(wù)精準化、管理精細化、方案系統(tǒng)化等一系列管理問題和業(yè)務(wù)痛點，確保公司的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展?！?/P>

　　核心戰(zhàn)略則是務(wù)實篤行，深耕市場，釋放營銷勢能，一切圍繞市場占有率、業(yè)績提升的目標開展市場工作。四特副總經(jīng)理賴秀煌表示：“2024年公司將聚焦資源打造大江西板塊市場，夯實腰部，做大市場蛋糕。環(huán)江西市場包括湖北、安徽、湖南、江蘇、華北市場以及東三省市場，要以四特十五年作為高端引領(lǐng)，選點培育四特東方韻系列。要以典藍系列、四特金標等做大市場批量?！?/P>

　　此外，四特也要求團隊要沉入銷售一線，持續(xù)做好招商扶商工作，實現(xiàn)超商、大商、優(yōu)商的數(shù)量和質(zhì)量雙提升。

　　消費者培育也是重中之重。四特要求營銷系統(tǒng)人員要積極與經(jīng)銷商聯(lián)動，給渠道“瘦身”，解決好消費者“愿意購買、持續(xù)購買”的問題；其次，要不斷探索消費者培育新路徑，圍繞“中高端圈層消費者培育要精準，中低圈層消費者培育要廣泛”的思路，廣泛培育消費人群，不斷用更好的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)消費者心智。

　　在隊伍建設(shè)方面，四特也提出了更高要求。2024年，四特將重點聚焦營銷組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，通過引進高素質(zhì)營銷管理人才，進一步加大營銷組織的開放性，激發(fā)營銷隊伍活力、戰(zhàn)斗力。四特副總經(jīng)理張悅明確指出，必須建設(shè)好干部隊伍和經(jīng)銷商隊伍，貫徹全員營銷理念，建立高效聯(lián)動機制，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。

　　在過往的發(fā)展中，四特已在堅持戰(zhàn)略落地的道路上取得豐碩成果，可以預(yù)見，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力、堅守長期主義的四特，將進一步實現(xiàn)品牌勢能的持續(xù)突破，朝著夢想藍圖不斷奮進。