今年以來，蘇鹽井神公司黨委以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調，大力實施黨建“五大工程”，著力打造堅強有力“紅色引擎”，為企業(yè)高質量倍增發(fā)展聚力賦能，實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　實施“鑄魂”工程，把方向、聚合力

　　以黨委理論學習中心組、“第一議題”、巡學旁聽制度為抓手，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導實踐，著力構建“黨課講授研、現(xiàn)場教學看、實踐鍛煉行”的教育新模式。持續(xù)鞏固拓展黨史學習教育成果，深入開展“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育，各級班子成員累計開展形勢任務宣講102場次，撰寫調研報告86篇，制定整改提升方案27份，征集合理化建議84條，不斷營造“大宣講”“大討論”“大調研”的濃厚氛圍。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，深化精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設，厚植“為國創(chuàng)利 為民造福”的蘇鹽情懷。

　　實施“強基”工程，強堡壘、當先鋒

　　?從嚴落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，全面推行支部主題黨日，深化支部“標準+示范”建設。扎實開展“基層黨建深化提升年”活動，制定實施黨支部達標定級三年行動計劃，實施“六規(guī)范一保障”標準，全面提升基層黨建工作質量。建立健全黨建考核評價機制，持續(xù)推進支部分類定級、星級管理、達標創(chuàng)優(yōu)工作，找準基層黨支部服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，全面推動支部標準化創(chuàng)建、黨員積分制管理、群眾網(wǎng)格化結對，切實將支部建設成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

　　實施“創(chuàng)新”工程，創(chuàng)品牌、增活力

　　系統(tǒng)推行“1+N”系列黨建品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮公司黨委“卓越”黨建品牌“1”的示范和輻射作用，著力創(chuàng)建“N”個“主題內涵深、品牌叫得響、經(jīng)驗可推廣、職工受歡迎”的基層黨建品牌。扎實開展“黨員先鋒八帶頭”行動，活化黨建內容和載體，不斷構建“微創(chuàng)新”“微黨課”“微陣地”“微行動”“微服務”的“五微一體”黨建工作新形式，推進企業(yè)黨的建設與改革發(fā)展深度融合、齊頭并進。以“推動鄉(xiāng)村振興”為目標，與博里南徐村、平橋李前村開展“蹲點式”“村企共建”，找準企業(yè)轉型發(fā)展與鄉(xiāng)村振興發(fā)展的結合點、著力點，聚力打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興示范項目。

　　實施“聚才”工程，抓班子、帶隊伍

　　以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為抓手，用好各年齡段的干部人才，加大年輕干部選拔使用力度，選優(yōu)配強基層單位領導班子，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。全面推行員工公開招聘、干部公開選任、末等調整和不勝任退出制度，以機制創(chuàng)新激發(fā)干部活力，切實立起人才高地建設的“四梁八柱”。完成了總部部門正職7個崗位公開選任工作，有力推動干部能上能下成為“新常態(tài)”，努力打造高素質專業(yè)化干部隊伍。制訂實施蘇鹽井神《年輕干部培養(yǎng)選拔三年行動計劃》，通過院校培訓、掛職鍛煉、輪崗歷練等多種形式，有計劃、有梯隊、合理化培養(yǎng)使用干部人才，營造“人人皆是人才、人人都能成才、人人盡展其才”的良好氛圍。

　　實施“清風”工程，嚴監(jiān)督、筑防線

　　立足政治監(jiān)督根本任務，一體推進“三不”機制建設，堅定不移正風肅紀，筑牢防線，把“嚴”的主基調長期堅持下去。緊盯關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位，精準用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)處置苗頭性、傾向性問題，始終堅持零容忍、強震懾。靈活運用“德夫科”工作法，深入排查項目建設、招投標等重點領域廉潔風險，及時查找管理和制度上的漏洞，推動廉潔風險防控機制落實落地。持之以恒糾治“四風”，開展蹲點式監(jiān)督，突出重點精準靶向施治，堅決防止不嚴不實等不良習氣滋長蔓延。深挖蘇鹽優(yōu)秀傳統(tǒng)廉潔文化底蘊，切實增強黨員干部不想腐的思想自覺。