把市場(chǎng)當(dāng)做競(jìng)技的舞臺(tái)，他是一個(gè)超越自我的實(shí)踐者。自退役后進(jìn)入洋河股份，他臨危受命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，詮釋著勇敢拼搏、敢于亮劍的軍魂本色。他就是“宿遷最美退役軍人”蘇酒工匠馬永。

　　在蘇酒集團(tuán)睢寧辦事處，記者見(jiàn)到了正在給員工開(kāi)會(huì)的馬永。春節(jié)后，馬永接公司調(diào)令來(lái)到這里，當(dāng)時(shí)睢寧地區(qū)疫情嚴(yán)重，到崗后，他利用較短時(shí)間對(duì)不同區(qū)域、不同類型消費(fèi)終端進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合與經(jīng)銷商、辦事處人員座談情況，快速找到了影響睢寧市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題。

　　“由于非宿遷籍、非睢寧籍的經(jīng)銷商大量參與介入，導(dǎo)致我們本地銷售數(shù)量很大，實(shí)地沒(méi)有銷售。其次就是一部分現(xiàn)酒店餐飲與經(jīng)銷商簽約，導(dǎo)致我們價(jià)格整體比較混亂?！碧K酒集團(tuán)睢寧辦事處主任馬永說(shuō)道。

　　馬永迅速對(duì)不符合要求的經(jīng)銷商進(jìn)行淘汰整改，由原有的13家壓縮至6家；銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也明確分工配置，開(kāi)展嚴(yán)格考核。

　　“經(jīng)過(guò)對(duì)團(tuán)購(gòu)商和渠道商的調(diào)整以后，應(yīng)該說(shuō)睢寧整個(gè)資金市場(chǎng)整個(gè)環(huán)境應(yīng)該有明顯的改觀。就是有馬總這樣的人在睢寧市場(chǎng)坐鎮(zhèn)，我們作為洋河的經(jīng)銷商，我們更有信心了。”夢(mèng)之藍(lán)經(jīng)銷商 沈峰說(shuō)道。

　　曾在武警江蘇總隊(duì)服役的馬永進(jìn)入集團(tuán)后，一直兢兢業(yè)業(yè)、攻堅(jiān)克難。沭陽(yáng)是公司的大本營(yíng)市場(chǎng)，此前，擔(dān)任沭陽(yáng)辦事處負(fù)責(zé)人的馬永將消費(fèi)提檔升級(jí)作為工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用信息收集100%、與消費(fèi)者見(jiàn)面100%、消費(fèi)者服務(wù)100%的毅力，打破了沭陽(yáng)市場(chǎng)消費(fèi)檔次低、市場(chǎng)容量有限的“天花板”問(wèn)題，由銷售額倒數(shù)第一成功逆轉(zhuǎn)為名列前茅。在對(duì)未來(lái)的規(guī)劃上，馬永表示不僅要打造一支能跟得上企業(yè)發(fā)展步伐的“能征善戰(zhàn)”之師，還要以最快的時(shí)間爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷售翻一番的增長(zhǎng)目標(biāo)。

　　“我將以身作則，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，一切為了消費(fèi)者維護(hù)中心的為重點(diǎn)開(kāi)展工作。那么也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為宿遷為蘇酒集團(tuán)守好西大門，為酒都宿遷貢獻(xiàn)自己的力量?！碧K酒集團(tuán)睢寧辦事處主任馬永說(shuō)道。