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        咖啡市場價(jià)格戰(zhàn)持續(xù) 質(zhì)價(jià)比成破局關(guān)鍵

        2024年06月14日10:20   來源:中國消費(fèi)者報(bào)

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          近年來,現(xiàn)磨咖啡市場高速增長,國內(nèi)品牌用價(jià)格戰(zhàn)的方式“教育”了市場,但也進(jìn)一步加劇了行業(yè)競爭,“9.9元”一度成為常態(tài)。與此同時(shí),價(jià)格戰(zhàn)也帶來了諸多影響,專家表示,企業(yè)應(yīng)更好地滿足用戶需求,順應(yīng)形勢(shì),更加重視產(chǎn)品質(zhì)價(jià)比。

          咖啡市場價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)

          今年以來,瑞幸咖啡雖然屢屢被曝光9.9元優(yōu)惠不斷“縮水”,不過相關(guān)客服稱,9.9元活動(dòng)仍在持續(xù)開展中,也將不斷推出其他營銷活動(dòng)。

          5月21日,庫迪咖啡宣布自6月1日起開啟為期3個(gè)月的“夏日果咖季”活動(dòng),除少量特殊門店外,全部飲品9.9元不限量促銷。5月24日,庫迪咖啡首席策略官李穎波表示,公司做好了“全場9.9元促銷”3年的準(zhǔn)備。此前4月29日,庫迪咖啡還宣布將門店補(bǔ)貼政策延長至2026年12月31日,單杯補(bǔ)貼的最高額度可達(dá)14元。

          庫迪咖啡宣布全部飲品9.9元不限量促銷。資料圖片

          瑞幸咖啡推出的9.9元活動(dòng)。資料圖片

          除了庫迪、瑞幸,星巴克也被卷入價(jià)格戰(zhàn)中。近日,“9.9元的風(fēng)終于還是卷到了星巴克”話題登上了熱搜。記者發(fā)現(xiàn),星巴克通過自己的小程序,以及通過第三方平臺(tái)的直播提供的折扣券有所增加。這種不斷增加折扣的做法,被認(rèn)為是走向潛在的價(jià)格戰(zhàn)。北京消費(fèi)者張女士告訴《中國消費(fèi)者報(bào)》記者,日前星巴克可以相對(duì)容易地以七折或買二送一的優(yōu)惠券購買其最常訂購的咖啡。不過,星巴克方面回應(yīng)稱,對(duì)打價(jià)格戰(zhàn)不感興趣,不定期的市場促銷活動(dòng)其實(shí)一直都有。

          事實(shí)上,自2023年以來,咖啡市場價(jià)格戰(zhàn)一直持續(xù)至今。李穎波表示,中國的咖啡市場尚屬早期。對(duì)于全民市場而言,價(jià)格無疑是影響長期市場發(fā)展格局的關(guān)鍵變量。

          互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂則表示,通過價(jià)格戰(zhàn)來極致切割存量市場,以確保自身規(guī)模的不斷擴(kuò)展,成為國產(chǎn)咖啡品牌目前拓展市場的選擇。

          價(jià)格戰(zhàn)帶來諸多影響

          價(jià)格戰(zhàn)給消費(fèi)者帶來了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠,但也帶來了頭部企業(yè)競爭的變化。今年4月,瑞幸公布的2024年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告顯示,營收的大幅增長并沒有讓利潤同步擴(kuò)大,凈虧損為7142萬元,2023年同期凈盈利5.64億元。瑞幸CEO郭謹(jǐn)一在財(cái)報(bào)電話會(huì)上解釋稱:“受季節(jié)性以及激烈的行業(yè)競爭影響,利潤有所回落。”

          5月1日,星巴克發(fā)布的2024年第一季度財(cái)報(bào)顯示,作為星巴克第二大市場,星巴克在中國市場的平均客單價(jià)下降了9%,而星巴克同期在全球平均客單價(jià)則增長了2%。此外,星巴克全年收入預(yù)期下調(diào),由10%至12%降至7%至10%。報(bào)告內(nèi)解釋稱,收入預(yù)期減少的主要原因是公司產(chǎn)品的平均售價(jià)降低,市場動(dòng)態(tài)和競爭持續(xù)波動(dòng),加上季節(jié)性因素的負(fù)面影響。

          激烈的價(jià)格戰(zhàn)也對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)造成了影響。數(shù)據(jù)智能服務(wù)商藝恩發(fā)布的《2023上半年咖啡用戶消費(fèi)趨勢(shì)洞察報(bào)告》顯示,大眾對(duì)咖啡的負(fù)面認(rèn)知主要集中在口味和夏季冰咖中冰塊過多上,打差評(píng)的用戶中有17.2%的人投給了“冰塊多”,僅次于“咖啡難喝”選項(xiàng)。

          2023年8月,有消費(fèi)者發(fā)布視頻稱,一杯咖啡2/3都是冰,視頻一經(jīng)發(fā)布迅速登上熱搜,引起不少消費(fèi)者共鳴。對(duì)此,江蘇省消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)方面表示,面對(duì)“去冰”的制作請(qǐng)求,商家多以“影響口感”“固定配方”作為回絕消費(fèi)者的托詞,拒絕換位思考,保持著獨(dú)家研發(fā)的品牌姿態(tài)。但“一杯飲品2/3杯都是冰”的現(xiàn)象,不禁讓消費(fèi)者生疑,大量加冰是否為商家減少成本的伎倆。中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)同期發(fā)起飲品“破冰行動(dòng)”,聯(lián)手中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)倡議:飲品加冰需以尊重消費(fèi)者的合法權(quán)益為前提。

          民生證券近期公布的研報(bào)顯示,在頭部品牌價(jià)格戰(zhàn)以及加速開店的背景下,很多中小品牌或獨(dú)立咖啡店同時(shí)面臨“杯量稀釋”及“價(jià)格承壓”的雙重影響,行業(yè)的出清與淘汰也在持續(xù)進(jìn)行。

          窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至5月8日,咖啡行業(yè)近一年內(nèi)新開門店89346家,凈增長48508家,新開門店和凈增長數(shù)據(jù)兩相對(duì)比之下,意味著咖啡行業(yè)過去一年內(nèi)閉店約4萬家。

          商業(yè)專家、產(chǎn)業(yè)空間研究院主任潮成林表示,2023年以來大量咖啡門店關(guān)閉的原因主要在于市場環(huán)境變化和品牌競爭激烈,而價(jià)格戰(zhàn)則加速了這一市場變化。

          不妨避免惡性競爭追求質(zhì)價(jià)比

          用價(jià)格戰(zhàn)的方式給消費(fèi)者讓利,雖然能夠收獲一眾好評(píng),但從長遠(yuǎn)來看,惡性價(jià)格戰(zhàn)并非可持續(xù)的發(fā)展模式。

          深圳市思其晟公司CEO伍岱麒認(rèn)為,咖啡賽道卷起價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)和投資方是十分不利的。價(jià)格戰(zhàn)盡管在短期內(nèi)能吸引客流到店,但無法持續(xù)發(fā)展,對(duì)門店而言,帶來營收但沒有利潤,難以生存。

          業(yè)內(nèi)人士向記者分析,算上房租、咖啡豆、服務(wù)費(fèi)等運(yùn)營成本,8.8元/杯幾乎不賺錢,即使是現(xiàn)在的9.9元/杯,每杯也只能賺1元左右。

          而且從數(shù)據(jù)來看,低價(jià)產(chǎn)品并不一定是銷量最多的??чT與美團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2024咖啡市場趨勢(shì)洞察報(bào)告》顯示,2023年,15元至20元是sku(產(chǎn)品或物料的唯一標(biāo)識(shí)符)銷量占比最高的價(jià)格段,其次是20元至25元。

          不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的態(tài)度較為審慎,認(rèn)為質(zhì)價(jià)比才是消費(fèi)者最終所追求的。

          中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向記者表示,價(jià)格戰(zhàn)推動(dòng)了國內(nèi)咖啡市場的進(jìn)一步成熟,其本質(zhì)是以價(jià)換量,是品牌成立前期鋪開市場的普遍策略。不過,對(duì)各家咖啡企業(yè)經(jīng)營的長期影響仍待進(jìn)一步觀望,現(xiàn)在的消費(fèi)者不單講究性價(jià)比,也講究質(zhì)價(jià)比,因此價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)來說不是長久之計(jì),惡性價(jià)格戰(zhàn)反而可能破壞行業(yè)生態(tài)。

          朱丹蓬表示,在行業(yè)中,品牌需要大量資金來推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量,以及加強(qiáng)品牌建設(shè),而這一切均需穩(wěn)固的盈利作為后盾。

          遠(yuǎn)淳咖啡創(chuàng)始人劉橋認(rèn)為,咖啡品牌未來一定是品質(zhì)要穩(wěn)定,但是價(jià)格不能太高,這樣才有發(fā)展機(jī)會(huì)。

          目前,一些大型連鎖品牌正在加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,確保原材料的品質(zhì)和持續(xù)供應(yīng)。通過利用其大規(guī)模采購的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了品牌在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力,進(jìn)而獲得了成本上的優(yōu)勢(shì)。

          朱丹蓬認(rèn)為,一個(gè)優(yōu)秀的咖啡企業(yè),其成功不僅僅依賴于價(jià)格低廉??Х刃袠I(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一種避免惡性競爭的共識(shí),將重點(diǎn)放在提高效率上。通過改善產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)、創(chuàng)新營銷手法和拓寬銷售渠道等方法,來增強(qiáng)盈利能力,這是整個(gè)行業(yè)未來成功的關(guān)鍵。同時(shí),消費(fèi)者也應(yīng)理智地對(duì)待咖啡行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),選擇性價(jià)比高且品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)。

        總共: 1頁   
        作者:孟剛

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