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        躍升27名!招商銀行連續(xù)十年上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng) 2021年排名第162位

        2021年08月06日09:07   來源:招商銀行

          8月2日,2021年度《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”(Fortune Global 500)榜單正式發(fā)布。招商銀行(下稱招行)連續(xù)十年上榜,今年以604.33億美元營業(yè)收入(同比增長5.56%)排名第162位,較上年躍升27位。此外,在2021年度《財(cái)富》“中國500強(qiáng)”排行榜中,招行位列第37位。

          始于1955年的《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”排行榜,已成為全球企業(yè)用來判斷自身實(shí)力、規(guī)模和國際競(jìng)爭力的重要指標(biāo),亦被視作世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。今年,《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜企業(yè)的營業(yè)收入加總約為31.7萬億美元,受疫情影響,比去年下降5%。與此同時(shí),中國大陸(含香港)上榜公司總量達(dá)到135家,連續(xù)第二年居首位,比上一年增加11家;加上臺(tái)灣地區(qū)企業(yè),中國共有143家公司上榜。

          如今,招行已經(jīng)成長為全球市值排名前列、具備一定國際影響力的銀行,它的使命除了34年前創(chuàng)始人袁庚所賦予的“為中國貢獻(xiàn)一家真正的商業(yè)銀行”之外,還應(yīng)有了更飽滿的內(nèi)涵。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上,經(jīng)過多年的思考和實(shí)踐,招行的答案逐漸清晰:探索商業(yè)銀行的“3.0模式”,做國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與人民美好生活的“連接器”。

          “3.0模式”這個(gè)詞出自招行人對(duì)銀行業(yè)發(fā)展階段觀察思考的一種大致劃分。改革開放以后,中國銀行業(yè)大致經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段。首先是以規(guī)模制勝的“1.0階段”,重資本、親周期;而后隨著中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”中國銀行業(yè)開始出現(xiàn)分化,進(jìn)入以結(jié)構(gòu)和質(zhì)量制勝的“2.0階段”。然而無論是“1.0模式”還是“2.0模式”,都是在商業(yè)銀行傳統(tǒng)的投入產(chǎn)出模型范疇內(nèi)做文章,在數(shù)字化時(shí)代無法突破銀行產(chǎn)能瓶頸、解決好億級(jí)客戶的獲取和經(jīng)營。

          近年來,隨著金融科技對(duì)金融業(yè)態(tài)的重塑,科技被招行判斷為是可以顛覆傳統(tǒng)銀行商業(yè)模式的力量。與此同時(shí),中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能崛起,對(duì)金融服務(wù)的需求也變得更加復(fù)雜多元。由此,銀行業(yè)發(fā)展也相應(yīng)進(jìn)入了“3.0階段”,誰能抓住科技變革的機(jī)會(huì)、抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局帶來的新需求,誰就能實(shí)現(xiàn)“模式制勝”。

          在“3.0階段”,各家銀行都在結(jié)合自身稟賦和戰(zhàn)略目標(biāo),尋找適合自己的“3.0模式”,謀求差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過幾年的探索,招行逐步看清了自己的“3.0模式”,就是“大財(cái)富管理的業(yè)務(wù)模式+數(shù)字化的運(yùn)營模式+開放融合的組織模式”。

          7月15日,招行在京舉辦首屆“財(cái)富生態(tài)合作伙伴大會(huì)暨財(cái)富開放平臺(tái)發(fā)布會(huì)”,與現(xiàn)場(chǎng)50多家不同類型的資管機(jī)構(gòu)代表共話大財(cái)富管理新生態(tài)。會(huì)上,招行官宣其零售AUM時(shí)點(diǎn)規(guī)模已于近日突破10萬億大關(guān),成為率先站上10萬億新臺(tái)階的股份制商業(yè)銀行,這既是其打造“大財(cái)富管理價(jià)值循環(huán)鏈”的首張答卷,也是其全面進(jìn)發(fā)大財(cái)富管理時(shí)代的新起點(diǎn)。

          招行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“面對(duì)龐大且迅速增長的客群和AUM,以及客戶越來越多元化的財(cái)富管理需求,僅靠招行自身提供服務(wù)顯然不夠,這正是招行召開本次大會(huì)的一個(gè)主要?jiǎng)右?。我們希望能與合作伙伴形成合力,推動(dòng)招行大財(cái)富管理向數(shù)字化、平臺(tái)化、生態(tài)化邁進(jìn),為超1.6億客戶提供更好的投資體驗(yàn),開啟全民理財(cái)新時(shí)代”。

        總共: 1頁   
        初審:杜亞男/二審:湯娟/終審:馮波
        作者:

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