近年來，工行宿遷分行始終堅持秉持“服務社會，成就員工”的責任擔當，聚力打造“有形無界、高效賦能”的育人格局，積極探索教育培訓新模式，著力強化業(yè)務資格認證、不斷加強師資隊伍建設(shè)，各項教育培訓工作有序開展，全行員工業(yè)務水平扎實提升，人才儲備得到優(yōu)化。

　　緊盯“主動性”，打造“精品課程”，營造“想學愿學”的學習氛圍

　　教育培訓不是“照搬原樣”、“照本宣科”，呆板傳統(tǒng)的方式顯然已不能適應新形勢下的要求，要把教育培訓辦好、辦實、辦出成效，就要堅持“以人為本”的思路，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，改變傳統(tǒng)課堂講授型、灌輸式的教學模式，立足大家聽得懂、學得會，推行“短、實、活”的培訓方式，采取“面授+網(wǎng)絡”、“集訓+分訓”、“課堂+基地”、“講授+互動”、“請進來+走出去”等模式，讓員工在課堂教學中學懂弄通政策理論，在實踐操作中掌握實用技能，在互動交流中提升學習實效。同時，工行宿遷分行將在講好黨的新時代政策、講好黨中央理論精神的前提下，結(jié)合工作實際和不同崗位需要，運用新科技、新方法、新成果，推出一批有針對、有特色、有干貨的網(wǎng)絡精品課程，讓全體員工愿意學、想去學，從而推動學習成效走深走實。

　　緊盯“匹配度”，突出“精心設(shè)計”，打造“高質(zhì)高效”的培訓課程

　　要破解填鴨式“教”和被動式“學”，讓教育培訓“走心”，需要大膽突破、敢于創(chuàng)新。陣地、師資和網(wǎng)絡平臺等基礎(chǔ)建設(shè)是教育培訓工作的重要保障，必須齊頭并進，不留短板。今年以來，分行整合各方資源，聯(lián)合外部專業(yè)培訓機構(gòu)和省分行各條線經(jīng)驗豐富的師資，實現(xiàn)教育資源向基層干部職工的全面覆蓋。加強師資隊伍建設(shè)，著力打造出一說支懂業(yè)務、會開發(fā)、善表達的優(yōu)秀內(nèi)訓師團隊。創(chuàng)新授課方式，主動適應網(wǎng)絡和新媒體發(fā)展趨勢，建立“網(wǎng)上黨?！薄ⅰ熬W(wǎng)絡課堂”、“知識競賽”，利用公眾號、H5、Vlog等網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)教育培訓“全域無縫”覆蓋。通過環(huán)節(jié)、形式等各個方面的精心設(shè)計，推動教育培訓達到更高質(zhì)量、更高效率。

　　緊盯“矛盾點”，堅持“精準發(fā)力”，實現(xiàn)“入腦入心”的培訓成效

　　進一步完善全行教育培訓組織體系。實行黨委成員，人資牽頭，各專業(yè)部門共同參與的教育培訓聯(lián)合制度，形成多方配合、分級負責、責任明晰、各司其職的教育培訓工作機制。進一步完善全行教育培訓評估體系。把動態(tài)管理貫穿到教育培訓的全過程，做到訓前有調(diào)查、訓期有跟蹤、訓后有考評，精準及時掌握黨員教育培訓的實際情況，不斷提高教育培訓的針對性、實效性和吸引力。進一步實施專業(yè)技能人才教培工程。以實施“千帆計劃”、“雙優(yōu)人才”、“科技精英”等專業(yè)化培訓為抓手，做好新入職員工、年輕干部、客戶經(jīng)理、信貸人員等重點人員、關(guān)鍵崗位教培工作，推動員工職業(yè)化培養(yǎng)體系建設(shè)完善和應用。扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有序推進模擬銀行、考試管理、在線學習、移動學習四大系統(tǒng)平臺建設(shè)。

　　工行宿遷分行始終堅持目標導向，把握教育培訓工作重點，進一步落實省分行對教育培訓的各項工作要求，推動全行教育培訓工作邁上新臺階。