鄒濤在會(huì)上指出，集團(tuán)公司和曙光董事長(zhǎng)高度重視五糧濃香系列酒公司的改革，尤其是對(duì)五糧濃香系列酒公司組織架構(gòu)設(shè)置、班子搭配和相關(guān)人事安排給予了精心指導(dǎo)和大力支持。按照“總部職能專業(yè)化、區(qū)域組織扁平化、市場(chǎng)反應(yīng)敏捷化、產(chǎn)品定位清晰化”的原則，五糧濃香系列酒公司設(shè)13個(gè)總部部門、15個(gè)營(yíng)銷大區(qū)、36個(gè)營(yíng)銷辦事處，確保系列酒品牌營(yíng)銷資源更聚焦、投入更精準(zhǔn)，管控更有效、保障更有力。

　　鄒濤強(qiáng)調(diào)，全體員工要正確認(rèn)識(shí)自己，珍惜公司提供的干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)；要正確對(duì)待他人，不拿別人的成長(zhǎng)進(jìn)步折磨自己；要正確面對(duì)調(diào)整，無(wú)條件服從各部門和營(yíng)銷大區(qū)的人事安排；要正確規(guī)劃未來(lái)，心無(wú)旁騖做好本職工作；要正確行使職權(quán)，敬畏法紀(jì)，習(xí)慣在監(jiān)督下工作。

　　會(huì)上，魏紅英宣讀了有關(guān)五糧濃香系列酒公司機(jī)構(gòu)改革方案和五糧濃香系列酒公司人員任命文件，系列酒公司董事、總經(jīng)理黃華宣布了五糧濃香系列酒公司具體人員安排。

　　副總經(jīng)理田常春、陳強(qiáng)、沈毅濤等出席會(huì)議，公司全體員工參加了會(huì)議。