百億酒企，怎是一個新字了得。百億、新百億、雙百億的目標在酒業(yè)圈已經不是什么新鮮詞了，更不是什么新聞…..在過去的十數年間，無數的大小酒企提過和提出這樣的目標、口號、方向、愿景或夢想!細數全國三萬余家酒企過百億的不到1%，據說國酒茅臺一年的純利潤抵得上全國一半酒企的利潤總和，筆者認為百億不單單是一個銷售額度的數字，更是一個質變的飛躍，其有著不同一般的戰(zhàn)略意義。

　　我們所在的酒行業(yè)，相對于改革開放的 ‘中國速度’其發(fā)展的速度還是很慢的，相對于整個快消品行業(yè)的‘寡頭現(xiàn)象’其成長、成熟的速度仍然是緩慢的，相對于全社會的‘變革與創(chuàng)新現(xiàn)象’其了解、理解及運用的速度是緩慢的。擁有上下五千年酒文化的中國酒和酒企們，實際上我們還是落后的、初級的、低端的。目前，正是中國社會和經濟向前發(fā)展的‘強’與‘新’折射出了酒行業(yè)的‘弱’與‘舊’。

　　未來的新百億酒企將新在哪里?其驅動的新動力是什么?

　　目標和現(xiàn)實的差距需要更多的精華去沉淀。是2004年，中國500最具價值品牌揭曉， 海爾一舉超越可口可樂、微軟、寶潔、諾基亞等世界500品牌而位列榜首。當時，筆者恰是一個在海爾勤工儉學的大學生，雖然只是一個臨時的導購員，但是仍然為自己是一名‘海爾人’而感到驕傲和自豪。一次會議中，我問起了工貿公司最高領導，海爾什么時候能進世界五百強?那位來自青島總部的海爾高管信心滿滿的數：‘快了’!在2017年，海爾企業(yè)規(guī)模位居魯企第二，但是仍然未能進入世界五百強。世界五百強的衡量目標不光是銷售額，還有利潤、資產和市值、公司管理結構、企業(yè)透明度等指標等等?？梢姡蔀橐粋€上規(guī)模的企業(yè)，不單單是要做大，更是要做強才行。

　　身在酒圈的我們期待新的百億酒企能早日的出現(xiàn)以解相思之苦，但是看清楚現(xiàn)實同樣相當重要。新百億需要一個漫長的過程積累。這并非過度悲觀，而是冷靜后的反思。反思過去，我們需要將口號變成發(fā)展的力量，需要將萬丈高樓的基礎打牢，需要將前進的方向明確，‘新力量’將支撐著中國酒業(yè)發(fā)展 。

　　期待新時代、新階段的規(guī)律性機會，給予新百億酒企成長的土壤(時代變革力量)。陳舊或是低迷將被打破，因為這是時代發(fā)展的必然規(guī)律。目前中國酒業(yè)正處在這樣一個歷史輪回的路口，一股全新的力量將驅動新階段的到來，即‘酒業(yè)新百億誕生熱潮’支撐中國酒行業(yè)的發(fā)展動力是什么?驅動酒企不斷變革和創(chuàng)新的核心動力是什么?催生新百億酒企的孵化器是什么?目前，整個酒行業(yè)處在從新的低迷走向新的繁榮的的路口，最好的機會已經到來，時代的發(fā)展規(guī)律就是其最好的土壤。因為社會發(fā)展的規(guī)律力量必然賦予酒行業(yè)新的升級機會。

　　期待新的晉級式發(fā)展，給予新百億酒企提升的階梯。酒水企業(yè)整體的數量在本輪競爭中將會再次的、大范圍、較多數量的減少，其死亡是競爭的必然、是社會優(yōu)勝劣汰的必然、是國家進一步‘抓大限小’的必然。但是會有不同層次選手的勝出，并進入更高一級的陣營。在3年內我們期待著更多的小區(qū)域酒企達到3億以上的初級化規(guī)模，我們期待著更多的區(qū)域王酒企成為10-30億以上中級規(guī)模的省級龍頭，我們期待著更多的省級龍頭實現(xiàn)百元標桿型的高級規(guī)模，并成為更大、更強的大型酒企，諸多省份將會有3-5個企業(yè)快速跨進百億俱樂部的陣營。

　　期待新產業(yè)方向誕生，快速促進更多的大特優(yōu)酒企的出現(xiàn)。新百億是一個中國酒業(yè)的高門檻，是名副其實的第一陣營、第一序列、第一戰(zhàn)隊、第一品牌。我們發(fā)現(xiàn)產業(yè)帶帶動著更多的區(qū)域酒企壯大、區(qū)域經濟塊加速著大型酒企、特殊型酒企、高端優(yōu)質酒企的誕生。地方政府希望發(fā)展酒業(yè)這個可循環(huán)、可持續(xù)、可壯大的產業(yè)。不過，較多的酒企雖然有著得天獨厚的資源，但不得其法。產業(yè)方向的選擇同樣是企業(yè)經營的戰(zhàn)略，應該更多的結合營銷來推進。產業(yè)經濟的后期是全產業(yè)鏈、是生態(tài)經濟、更是更高級別的文化經濟，這些方面是‘大特優(yōu)’酒企積蓄能量的必備，是向新百億沖刺的助力。

　　新百億酒企所擁有的驅動、因素和關鍵點

　　我們總結了酒業(yè)競爭的不同階段，可以看見每個階段的特點和驅動力是有本質上的差別的。

　　一， 本質的不同，奧拓、奧迪還是飛機?

　　試問十個十億的酒企合并在一起就是一個一百億規(guī)模的酒企了嗎?

　　顯然，答案是“不可能的”!

　　十輛‘奧拓’打造一出一輛‘奧迪’來，但是本質上奧拓和奧迪都屬于一類事物，他們都是汽車(都有發(fā)動機、車身、方向盤和輪胎等)，唯一的區(qū)別就是一個能做博得美女的好感、一個只能做代步只用。我們有理由去相信‘真正的一個百億酒企’絕對不是一輛奧迪這么簡單，其應該和它們不是一類事物，其本質上的差別或許是汽車與飛機的差別!驅動飛機的動力和原理是不同的，如果你眼里只有汽車和地面的理解是不可能飛上天的。

　　處于不同競爭階段的企業(yè)所表現(xiàn)的特點有所不同，新百億企業(yè)的核心競爭力多為資本和品牌。新百億酒企其在市場上的表現(xiàn)多是‘我就是比你有錢’、‘我就是比你會講故事’。其競爭手段在大多數時間內表現(xiàn)的‘超級力度’，其實質是企業(yè)經營上的壟斷戰(zhàn)略的實施。

　　二， 思維、意識形態(tài)的不同，土八路和正規(guī)軍區(qū)別將越來越大

　　新百億酒企的行為規(guī)范是正規(guī)軍形象。未來留個區(qū)域型酒企的生長空間將越來越少，奇跡和神話出現(xiàn)的可能性將微乎其微，區(qū)域型企業(yè)不成熟的思維邏輯和行為方式將成為企業(yè)成長的負擔和負能量。同時，擁有統(tǒng)一的思維和意識將促進企業(yè)快速的發(fā)展。首先，成為百億酒企的第一要點就是企業(yè)非常重視誠信問題。多少年來誠信一直是一個困擾企業(yè)、社會、和全體人民的重要問題，太多的企業(yè)因為不誠信失信于人、失德與人、失敗與行業(yè)。其次，百億酒企對待貪腐是‘0容忍’的，樹立良好的企業(yè)形象是一個大型企業(yè)的基本思維。再者，領先的思維還表現(xiàn)在對市場的管理上，并深刻理解到市場良性秩序對企業(yè)生存的重要意義。一些看似很小的事物(誠信、反貪腐、游戲規(guī)則)，其影響力非常深遠。

　　長線是思考的原點，更是標準的行為準則。新百億企業(yè)的思維多是長線的、持續(xù)的、連貫的，并已經形成了較為完整的經營理念和企業(yè)文化。例如，汾酒人除了有濃厚的山西特色外還有骨子里的汾酒精神、汾酒文化、和汾酒行為準則。例如，牛欄山有著首都人民的格局和全國一盤棋的意識等。

　　三， 驅動引擎的不同，大格局和大文化是開路先鋒

　　如果一個品牌在省內(或幾個地級市區(qū)域內)是品牌，出出了界域線就一文不值?

　　那么，這個品牌的全國化無疑是失敗的，花在品牌建設方面的錢多半是大了水漂的。

　　新百億酒企的品牌構建是大格局、是大文化。例如民族化、大眾化、或者擁有廣泛群體接受和喜愛的(就想美國大片一樣，美國的就是世界的，永遠那么熱愛地球上的每一個人民、動物、生靈)。作用更廣泛區(qū)域或市場的消費品如果其訴求、或品牌太小氣是難以服眾的。

　　品牌是有生命力的，品牌本身也需要不斷的生長。我們見過很多成功的品牌都在與時俱進、都在不斷讓自己更年輕、更有活力、更加的走心。這一點上，世界五百強企業(yè)的品牌都是教科書，都是學習的榜樣。酒業(yè)圈的品牌工作還有很長的路要去摸索!

　　關于夢想的勝出

　　新百億酒企的可能沒有什么經營可尋，因為我們的百億酒企太少了,因為現(xiàn)有的百億大佬都以神級的存在、因為每個路數都獨一無二并不可復制。新百億酒企也可能是有一些路徑可以探索的?在新百億酒企的發(fā)展路徑中，可能也有幾個企業(yè)經營階段：第一階段勝出者是營收、利潤、資產管理和整體企業(yè)市值部分的勝出，表現(xiàn)在可量化的量級上。第二階段勝出者是軟實力的勝出，例如思維、意識、組織原則和價值觀方面。第三階段應該是更高一個年級的勝出，好比道家眼中的世界(道生一,一生二,二生三,三生萬物)，這個‘三’就是‘萬物’就是夢想!它就是成功道路上的法寶和指南針.

　　新百億酒企是社會發(fā)展的規(guī)律、是競爭的必然、是產業(yè)新力量的催化，是關于夢想和翅膀的追尋，希望每一個 追逐都擁有夢想的翅膀!