做了很多年葡萄酒市場營銷的工作，接觸了形形色色的老板。大部分老板其實(shí)都算是有錢人，特別是一些酒莊投資者，基本上都是億萬富豪級。

　　俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。中國企業(yè)的成功，基本上還是要看老板的能力，特別是民營企業(yè)。國有企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，難以一言以蔽之。但私人企業(yè)，老板直接決定了企業(yè)的未來。

　　在接觸中發(fā)現(xiàn)，成功的老板往往具有以下特質(zhì)，當(dāng)然，這是我自己的感受，未必都對，和你想的也不一定一樣，只是給你參考。

　　什么是成功的經(jīng)營？如果按照現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的說法，顯然很多葡萄酒企業(yè)離成功還有距離。但從當(dāng)前來看，企業(yè)做了幾年，銷售額有了幾千萬以上，也開始賺錢了，企業(yè)的一切運(yùn)營比較正常，我們暫且把它作為成功來看待。以此為標(biāo)準(zhǔn)，我總結(jié)一下成功企業(yè)老板的一些特質(zhì)。

　　第一、為人謙卑，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

　　這不是恭維，但的確很多老板是比較謙虛的。由于這些老板都曾經(jīng)有過成功的經(jīng)歷，或者說是曾經(jīng)賺過很多錢，而且以往賺錢的方式和現(xiàn)在不一樣，例如以前做地產(chǎn)、做金融、做貿(mào)易，挖煤款等等，來錢的方式完全不同，但總體來說，這些老板并非是“盛氣凌人”，即便是有自己非常個性的一面，但往往還是比較謙卑的，讓別人愿意和他溝通，而不是“敬而遠(yuǎn)之”。

　　當(dāng)然，這些老板也講究對等。如果你不具備基礎(chǔ)的對話能力，你非要這些老板你和對話，顯然有些勉為其難。但對人對事上，總體還是謙卑的。

　　這些老板的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，喜歡看書，喜歡研究市場的新觀點(diǎn)，喜歡參加一些比較重要的會議。很多老板，至少我接觸的一些，經(jīng)常是睡得晚，起得早，非常努力，甚至你認(rèn)為自己都有些相形見絀。看來，老板不好當(dāng)啊。

　　第二、大事小事通吃

　　從管理學(xué)上看，管理要明確分工，然后老板主要是抓戰(zhàn)略，其他的事情由下屬職能部門負(fù)責(zé)完成。但在這些老板身上，你看到基本上是大事抓小事也不放過。這顯然和管理學(xué)是相悖的，但這一點(diǎn)又顯得很重要。

　　一方面是因為企業(yè)發(fā)展還沒有到那個層面；另一個方面是因為企業(yè)從初創(chuàng)到成長的過程中，很多看似小事，但其實(shí)是非常重要的，甚至直接決定了未來。其實(shí)，這里要明確的是：什么是企業(yè)的“小事”？產(chǎn)品開發(fā)是小事嗎？包裝設(shè)計是小事嗎？銷售隊伍組建是小事嗎？一次推廣會議是小事嗎？財務(wù)的審批是小事嗎？成本的節(jié)約是小事嗎？其實(shí)，在企業(yè)運(yùn)營的前期，在企業(yè)還沒有真正規(guī)?；l(fā)展起來之前，這都不是小事，都是大事，例如產(chǎn)品開發(fā)，無論企業(yè)發(fā)展的什么規(guī)模，這都是大事。

　　很多員工抱怨老板什么都管，其實(shí)我們要理解的是：企業(yè)是老板的，誰都可以拍屁股走人，只有老板不能。你說這些事特別是花錢的事，能不管嗎？特別是前期，沒有一個老板說錢很多，可以亂花的。甚至這些老板是“錙銖必較”的。但在大錢上，該花的錢上必須花，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的。

　　第三、先民主后必集中

　　很多時候，這些老板都會先民主，必須要聽聽別人的意見。但聽歸聽，最后必須要由老板來決策?；旧衔矣龅降睦习宥际欠浅！蔼?dú)斷”的。其實(shí)，我把這理解成一種重要的“決策力”。因為沒有這個決策力，很多事其實(shí)是干不好的。

　　因為企業(yè)還沒有大到那個程度，很多企業(yè)也不是股份制企業(yè)，也沒有董事會。但多少都有一群核心管理層，有的可能是老板以前的下屬，有的是新招的，但不管是誰，大部分情況下，老板都愿意先聽聽別人的看法，一方面給自己提供一些參考，另一方面也是為了方便日后工作。

　　但很多老板不會聽完別人的建議或者意見之后就完了。成功的老板，往往都有自己獨(dú)特的見解，大部分情況下，都能讓下屬覺得還是有道理的，至少會說的比較明白，在這一點(diǎn)上，成功的老板體現(xiàn)得非常明顯，絕不人云亦云。

　　也有很多老板，自己沒有明確的意見，聽完大家說之后，直接決定就怎么怎么做吧。這樣的老板時間長了，大家會覺得你沒主見、沒遠(yuǎn)見，作用自然會降低，時間長了也不會得到尊重。

　　第四、重視戰(zhàn)略及商業(yè)模式

　　成功的老板雖然很重視“小事”、重視“銷售”，但其實(shí)是很重視戰(zhàn)略、重視商業(yè)模式的。只不過你的戰(zhàn)略不要太虛。你說我們公司未來5年要成為行業(yè)第一，這些東西對他沒用。這些老板其實(shí)很愿意和你探討能夠落地的商業(yè)模式，也很明確知道自己未來大體要怎么走。

　　錢是從自己腰包掏出來的，每花一分錢都是需要代價的。特別是酒莊投資，只看今天，不管明天，這些聰明人是不干的。同時，這些老板也清楚，走別人走過的路，往往不是一個好策略。所以，很多老板也非常希望“不走尋常路”，希望構(gòu)建自己獨(dú)特的商業(yè)模式，所以，需要不斷創(chuàng)新。

　　第五、不斷試錯，絕不糾結(jié)

　　這些老板都知道，天下沒有免費(fèi)的午餐，市場也沒有誰敢說真正的未雨綢繆。很多模式、很多思路是需要“試錯”的，能不犯錯誤最好，但這不現(xiàn)實(shí)。所以，很多老板愿意不斷地去嘗試，包括試錯，只不過過程要監(jiān)控，代價不要太高。

　　其實(shí)研究世界上很多成功的老板，往往是在“走投無路”的情況下，嘗試新方法，反而起死回生的。這樣的例子有很多。

　　這些老板在確定了一些做法之后，往往不糾結(jié)。不會在那天天研究到底做不做，怎樣做才能避免失敗，怎樣才能“少花錢、多辦事”等等，往往這些老板的決斷力很強(qiáng)，效率很高，立即去做，做了再說，然后再總結(jié)。

　　第六、失敗了不歸罪別人

　　這一點(diǎn)很有意思。越是成功的老板越不會把責(zé)任都推到別人身上。因為這些聰明人非常清楚，如果下屬能力都特別強(qiáng)，你說的他都能做好，甚至超預(yù)期，那是不現(xiàn)實(shí)的，也很難出現(xiàn)這種情況，否則這個人也不會為了這點(diǎn)工資在你這里干。

　　其實(shí)，這些老板最看重的不是失敗本身，而是下屬有沒有努力，如果是不努力失敗了，他會氣憤。但總體來講，不會把失敗遷怒別人，事情已經(jīng)發(fā)生了，哪些人能用、要用，哪些人不能再用或者下次怎么用，心理有數(shù)就行了。

　　只是過過嘴癮，對別人劈頭蓋臉一頓批評，于事無補(bǔ)，還會搞得下屬一大推意見。當(dāng)面不敢說，背后牢騷滿腹，沒啥意思。同時，批評多了，以后別人都不敢干了。

　　第七、眼光敏銳，善于思考

　　總體而言，這些人是與時俱進(jìn)的。由于時代不同了，很多以往的慣性思維未必適用現(xiàn)在。大部分成功的老板都是知道這一點(diǎn)的，所以非常善于去了解市場上的新生事物，研究一些成功以及失敗的案例，并用獨(dú)到的視角里來審視和思考。別人往往干了一天，很累，該休息休息，第二天再繼續(xù)工作。但很多老板反而會利用一些空下來的時間思考、學(xué)習(xí)、研究。

　　甚至很多老板會去花錢參加一些機(jī)構(gòu)組織等，就是為了能更多地了解。也會花錢聘請外部的機(jī)構(gòu)來給公司做培訓(xùn)，目的是讓操作者盡快學(xué)會能做好工作。這些錢，成功的老板們還是愿意花的。

　　第八、精于算賬，成本意識強(qiáng)

　　我懷疑很多賺了錢的老板都應(yīng)該是數(shù)學(xué)家。他們對算賬都很在行，很快、很準(zhǔn)。也可以說是非常精明的。但并不是所謂的苛刻，主要是因為這些老板知道什么錢必須花，什么錢可以少花。不一定都對，但總體來講，是很精明的。

　　另外，這些老板的成本意識非常強(qiáng)。這不僅是老板的崗位職責(zé)要求的，也因為越是老板越是知道賺錢是很不容易的。很多時候，銷售利潤并非全部來自銷量，也來自于成本的控制。

　　第九、不求完美，只求有效

　　這些老板往往不追求完美，追求的是速度和效率。很多人喜歡完美，總想著把這事干得很漂亮，但遲遲還沒動靜，反而錯失良機(jī)，或者浪費(fèi)了時間。老板反而是效率很高，差不多就趕快干，干了再說，干完下次在再改正。

　　在干事的過程中，對效果要求是第一位的。例如搞一次會議，常規(guī)來說，很多人會認(rèn)為很多事需要一步一步來，不能急，要逐漸形成。但成功的老板雖然不反對這種觀點(diǎn)，但還是希望甚至要求必須有效果。這就要事先進(jìn)行分析與判斷，而不是開完了會的時候再搞個馬后炮。自己難受，別人也難受的事，往往這些老板是不愿意干的。

　　當(dāng)然，成功原本的定義就是比較寬泛的。成功的老板也是仁者見仁智者見智的，沒啥放之四海而皆可用的標(biāo)準(zhǔn)，大家權(quán)當(dāng)做參考吧。