2020年將成為習酒實現跨越百億的元年。

　　6月24日，貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司黨委書記、董事長鐘方達，黨委副書記、副董事長、總經理汪地強聯(lián)合簽發(fā)的《致習酒經銷商及全體營銷人員的感謝信》正式對外發(fā)布，在信中明確表示“（習酒）打贏了復工復產復市的戰(zhàn)役，提前取得了‘時間過半，任務過半’的階段性勝利?！?/P>

　　按照習酒2020年100億的銷售目標估算，這意味著習酒目前已經實現了至少50億元的銷售收入。酒業(yè)家查詢數據發(fā)現，2019年上半年，習酒實現銷售收入約41億元，按照這一口徑估算的話，今年上半年，習酒實現了超過20%的增長。而隨著全國疫情控制形勢逐漸好轉，習酒在下半年的更高增長與全年實現百億目標的可能性已是清晰可見。

　　站在百億的門檻前，習酒將如何“破門”？一個后百億時代的習酒將如何引領自身邁上百年品牌的臺階？

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全國化與高端化

“一體兩翼”助推習酒跨越百億

　　調結構促轉型是習酒業(yè)績大跨越的一個重要因素。習酒打造的全國化戰(zhàn)略與高端化戰(zhàn)略，形成“一體兩翼”的聯(lián)動效應，讓習酒的業(yè)績實現了三年三級跳。

　　從2017年的35.78億元，到2019年的79.8億元，習酒兩年實現翻倍增長。從貴州走進河南、山東、廣東，走到市場更大的長三角和珠三角，從十年前西南地區(qū)的白酒強勢品牌到今天的走向全國的著名品牌，習酒的發(fā)展軌跡可謂是一步一個腳印，一步一個奇跡。

　　過去習酒一直是一個區(qū)域性品牌，貴州市場銷量過去一直占銷售總量的50%以上。據酒業(yè)家了解，2016年，習酒省外市場的占比僅為34.85%；2017年習酒在省外市場占比大幅度提升至47.98%；2018年習酒在省外市場創(chuàng)下新高，占比達到55.66%。2019年，習酒省外市場占比繼續(xù)大幅提高，銷售突破50億元，同比增長超過70%，占比約為65%，達歷史最高水平。

　　習酒現階段全國化戰(zhàn)略的布局是，在做深、做透、做精貴州市場的同時，全力攻克河南、山東、廣東等省外市場。目前習酒的經銷商網絡已經遍布全國，數量超過2000家，且大商和優(yōu)商的比例較高，經銷商隊伍的質量逐步提高，營銷體系基礎進一步夯實。顯然，習酒已由一個區(qū)域性品牌轉變成一個全國性品牌。

　　除了市場結構的調整之外，習酒還在產品結構上“動手術”。2019年7月，習酒推出高端產品君品習酒，君品習酒是代表著習酒技術高度的核心超級單品，因而被寄予厚望。至此，習酒已經構建起了從高到低的完整產品線：君品習酒占位高端；習酒窖藏系列主打次高端；金鉆/銀鉆習酒定位腰部中檔市場；金質/銀質習酒覆蓋大眾消費市場。其中，窖藏1988在2019年實現40多億的銷量，市場表現其實已經超過60億，堪稱超級大單品。

　　高端化成為習酒的增長極。習酒公司黨委書記、董事長鐘方達在2019年經銷商大會上就指出：“未來的習酒不是靠量取勝，而是堅持走中高端路線，實現高質量發(fā)展，未來習酒的增長將以結構性調整為主?！?/P>

　　業(yè)內人士表示，習酒已迎來了最好的發(fā)展機遇，習酒窖藏系列的年銷售額不斷攀升，這讓習酒在中高端醬酒市場有了越來越多的話語權。在醬酒下半場，品牌化的特征將會越來越明顯，習酒的市場潛力無疑更大。

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補短板、夯基礎

百億在即的習酒煉內功謀百億后

　　很多人說習酒高速成長的原因是孜孜不倦地做好品牌該做的事情，如創(chuàng)新營銷模式，重視消費者培育，如習酒確立的君品文化體系，開展“習酒·我的大學”、發(fā)布社會責任報告等活動，與中國傳統(tǒng)文化相結合，形成“喝習酒是君子，君子喝習酒，習酒是酒中君子”的傳播理念，為品牌價值提供了強有力的文化支撐。

　　其實，苦練內功一直是習酒能持續(xù)爆發(fā)的內因。融入茅臺20年，在茅臺集團支持與習酒公司努力下，習酒的品質已經獲得根本性提升，才能支撐企業(yè)在高端和次高端市場不斷攻城拔寨。

　　2020年是習酒沖刺百億目標的關鍵一年，也是習酒強化省內市場建設和基礎建設年。在基礎建設上，習酒開啟了沙井制酒區(qū)，李子春包裝物流園基礎建設項目，2021年預計增加產能7500噸，新增包裝產能5萬噸，屆時將位列全球醬酒產能第二大生產企業(yè)。

　　當前距離百億目標僅剩一個沖刺的距離，習酒仍用“放大鏡”來看基礎性問題，沒有一絲一毫的懈怠。在積極響應茅臺集團的號召下，習酒率先開啟了“三找大討論” 補齊短板，夯實基礎，推動自身高質量發(fā)展，彰顯了自我加壓、自我革新、自我完善的精神。

　　穩(wěn)固貴州大本營，將大本營作為后百億的最強支撐成為習酒最重要的“一體”。

　　針對貴州市場出現的異常頻率，習酒公司理性分析并精準施策，在做好“三品”工程，在樹立品質自信、全力塑造品牌、進行產品瘦身的基礎上，開源節(jié)流加強產品管控，優(yōu)化經銷隊伍，并致力于打造一支強有力的營銷隊伍。

　　對于2020年的發(fā)展規(guī)劃，鐘方達曾表示，習酒要做到“六個堅持”，即堅持走中高端路線，堅持打造大單品，堅持以消費者為中心，堅持穩(wěn)固貴州市場、做大省外市場，堅持做好高端大客戶的開發(fā)維護，堅持“濃香、特許”高、精、少的路線。“做優(yōu)品牌、做大市場、做強管控、做久服務”是習酒的長期戰(zhàn)略。

　　未來，習酒將持續(xù)加碼全國化深度，拼高端序列、拼隊伍建設，因為高端化和全國化都可以持續(xù)讓品牌產生“正循環(huán)”。在這樣的清晰百億路線下，在“醬酒熱”的熱力加持下，憑借“一體雙翼”的精準護航，習酒成為全國一流品牌已然可期。

　　隨著習酒產能建設、營銷網絡、品牌打造等措施逐步落地，習酒后百億發(fā)展藍圖已經展開。