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        7月發(fā)貨超預期!推出核心門店5.0、發(fā)力團購渠道 水井坊下半年“輕裝再出發(fā)”

        2020年08月05日09:10   來源:酒業(yè)家

          日前,四川水井坊股份有限公司(以下簡稱“水井坊”)發(fā)布2020年半年度報告,報告顯示,1-6月水井坊營業(yè)收入為8.04億元,同比下滑52.41%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.03億元。

          對此,水井坊方面表示,2020年春節(jié)前,市場銷售延續(xù)2019年以來的良好發(fā)展勢頭,但疫情使得社交場景處于暫停狀態(tài),給春節(jié)后的銷售帶來較大壓力。隨著疫情防控形勢逐步好轉(zhuǎn),二季度市場消費得到一定恢復,為了保證市場健康可持續(xù)發(fā)展,水井坊的市場總體方向是控制發(fā)貨節(jié)奏、消化庫存為主,導致業(yè)績受到一定程度影響。

          7月28日,水井坊召開半年報投資者交流會,水井坊總經(jīng)理危永標透露,從7月份情況來看,發(fā)貨和銷售進度符合預期,這是一個很好的開始,通過核心戰(zhàn)略的貫徹實施,水井坊下半年將輕裝上陣,并不斷發(fā)力多渠道、探索新場景,力爭早日回到疫情前水平。

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        啟動生意恢復計劃

        社會庫存趨于健康水平

          “將水井坊建成健康可持續(xù)發(fā)展的平臺,這一戰(zhàn)略目標從未動搖?!蔽S罉吮硎?。

          他進一步介紹道,水井坊總體社會庫存(經(jīng)銷商+門店)處于健康水平,已降回2018-2019年水平,部分地區(qū)出現(xiàn)核心單品實際成交價比疫情前上漲的情況,且7月最新發(fā)貨已超過本月預期進度。

          這源于水井坊啟動生意復蘇計劃,通過幾大核心舉措,逐步減輕疫情帶來的影響。

          水井坊采取的首要措施是,2-6月份嚴控出貨,調(diào)整經(jīng)銷商、門店考核目標,減輕渠道現(xiàn)金流壓力。有觀點認為,水井坊通過嚴格控制出貨節(jié)奏,不僅是保障渠道的有序和良性發(fā)展的有力舉措,并能夠維持市場價格的穩(wěn)定。

          與此同時,水井坊推出有針對性的消費者激勵項目并結(jié)合線上精準營銷,贏取每個小型宴席和零售自飲的動銷機會,力助經(jīng)銷商、門店降低庫存;加速發(fā)展線上平臺,深挖細分消費場景;加快構(gòu)建企業(yè)團購,為多元化發(fā)展打基礎(chǔ);深耕區(qū)域化,為復蘇后在相對空白的市場贏取更多份額做準備。

          多措并舉的情況之下,水井坊的市場秩序正在好轉(zhuǎn)。華創(chuàng)證券研報認為,水井坊二季度果斷停貨消化庫存,疫情后動銷逐步恢復,庫存水平已消化至健康水平,根據(jù)渠道反饋,6月底庫存僅有1月-1.5月,7月份重新執(zhí)行發(fā)貨,疫情下經(jīng)營決策理性務(wù)實,并未透支未來,下半年有望恢復正增長。

          值得注意的是,水井坊已經(jīng)步入核心門店5.0時代。作為水井坊的重要戰(zhàn)略資源,除了在疫情期間聯(lián)手各地經(jīng)銷商贈送防疫物資幫扶終端門店外,水井坊針對當下實際情況,快速推進核心門店5.0各項工作,相較之前,核心門店5.0在渠道經(jīng)營上進行簡化,更加注重區(qū)域化差異和產(chǎn)品間的梯度感,并將進一步優(yōu)化宴席體系,達到引導消費動銷的目的。

          由此不難看出,為應(yīng)對疫情影響,水井坊花大力氣關(guān)注渠道的正常運轉(zhuǎn),但水井坊依舊對下半年的發(fā)展保持謹慎態(tài)度。在危永標看來,下半年依舊充滿不確定性,基于中性偏樂觀場景,相信二季度是2020年最受影響的一個季度,希望中秋節(jié)動銷可以上一個臺階,預計最快今年年底、春節(jié)前可以復蘇到疫情前的水平。

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        下半年輕裝出發(fā)

        水井坊的變與不變

          上半年以消化庫存為主,下半年水井坊將“輕裝再出發(fā)”。

          招商證券研報表示,低庫存+積極布局中秋旺季,水井坊預計下半年將有望回升至正常增速,環(huán)比改善明顯。展望明年,疫情預計能夠全面控制住,消費有望實現(xiàn)全面恢復,疊加2020年疫情影響下的低基數(shù),水井坊來年有望實現(xiàn)較快增長。

          通過這次疫情,水井坊也開始一些新的嘗試,其中布局團購渠道是變化之一。

          酒業(yè)家了解到,水井坊已建立團購分銷模式,組建專職團購T1和團購團隊,總分合作開動企業(yè)團購、名酒進名企等業(yè)務(wù)。危永標在半年報投資者交流會上也提到,在水井坊下半年的工作中,穩(wěn)定發(fā)展“名企行”團購業(yè)務(wù),打造企業(yè)營銷新模式,增強企業(yè)復購粘性。

          在此之前,水井坊的渠道重點在核心門店,開啟團購渠道的布局,水井坊意在通過多渠道發(fā)展和不同分銷模式,加快培育新的增長極,這無疑為下半年和今后的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

          變化之外,“不變”是水井坊的另一個關(guān)鍵詞。眾所周知,近年來水井坊圍繞臻釀八號和井臺等核心產(chǎn)品動作頻繁,在次高端市場占據(jù)一席之地,并在宴席市場得到越來越多消費者的認可,品牌打造更是游刃有余,從登上太廟到攜手央視《國家寶藏》等,再到打造“沉浸式戲劇”、“水井坊移動空間”以及“進步酒坊”,水井坊品牌活動的格調(diào)已成為一張獨特標簽。

          水井坊方面表示,根據(jù)市場復蘇情況,持續(xù)捕捉消費者需求,繼續(xù)專注發(fā)展核心產(chǎn)品和超高端產(chǎn)品,為消費者創(chuàng)造更多價值,并將繼續(xù)打造全國性品牌大事件,提升品牌影響力,進一步塑造差異化品牌形象。

          有業(yè)內(nèi)人士表示,經(jīng)過前幾年的高速增長,水井坊的品牌競爭力和影響力均得到提升,這次疫情過后,水井坊在保持戰(zhàn)略方向不變的情況下,再次升級核心門店,并進行多渠道、多場景的新嘗試,為今后的發(fā)展提供更多可能。

        總共: 1頁   
        作者:

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